本文主要探究了元宝山软件公司的外包流程，并提出了相关的项目管理建议。首先介绍了该公司外包流程中的各个环节，然后分析了目前存在的问题与不足，最后针对这些问题提出了具体的解决方案，致力于提高项目管理质量，实现良性发展。

　　1. 元宝山软件外包流程总体架构

　　元宝山软件公司在外包流程上十分注重项目管理流程的规范化和精细化, 其外包流程主要包括：需求判断、投标、合同签约、需求收集、方案设计、研发实现、内部测试、客户验收以及售后服务几个关键节点。

　　2. 元宝山软件外包流程中存在的问题

　　随着项目规模不断扩大，元宝山软件公司的外包流程也逐渐暴露出了一些问题。其中，人员调配的不合理，流程不够严密、规范等方面需要进一步优化。另外，缺少一些应急措施，导致重要信息的丢失，应对公司的危机处理不够敏锐等也是存在的问题。

　　3. 元宝山软件外包流程的改进之路

　　为了解决上述问题，元宝山软件公司要做好几个方面的工作。一是加强团队协作，人员安排要更加合理，更加注重团队规模与项目规模的匹配，确保每一位团队成员都发挥其应有的作用。二是对于外包流程中各个节点的审核，应该每个节点都要由负责人进行严格的审核与把控；三是加入预案，提高公司应对突发事件的应急能力。

　　4. 关于元宝山软件管理模式的探究

　　元宝山软件公司在外包流程上，既要注重流程的规范性，又要注重人员的协作性。在这种情况下，公司特别强调管理模式的趋于现代化。这种现代的管理模式不仅能够提高公司的执行力，更能够提升公司的创新性与协作性，分类优化，增强资源的分配方向性。

　　5. 结束语

　　总结来讲，元宝山软件公司在外包流程中虽然存在一些问题，但是在不断地探究和改进中，公司管理人员已经意识到问题并采取相应的措施。同时，公司倡导科学人文的管理模式，创新的管理思路，在不断的试验中，为元宝山软件公司注入了活力，也带动着公司向更高更远的目标前进。

　　本文以元宝山软件外包流程为例，探究了软件外包项目的关键环节和问题，并提出了相应解决方案。文章分别从外包前期准备、外包合同签订、外包开发、外包测试、外包交付五个环节进行了详细阐述，强调了项目管理的重要性和优化方向，旨在提高软件外包项目的管理质量和效率。

　　1. 外包前期准备

　　外包前期准备包括项目需求定义、供应商选择和定价策略的确定。在此环节中，需求定义的准确性和充分性是实施项目的关键，对于需求不清楚的项目，经常会发生产品偏差和时间延误等问题。因此，引入需求管理工具和制定有效的需求规范，可以提高需求定义的质量和准确性，并降低项目风险。

　　2. 外包合同签订

　　外包合同签订是项目管理过程中的重要环节之一，其关键在于协议的细节和条款的准确性。合同中需要明确外包项目的具体内容、双方权责、服务等级协议等，同时还需要考虑到风险管理和知识产权保护等重要问题。因此，在签订合同时，需明确职责范围和服务标准，并建立有效的合同监督机制。

　　3. 外包开发

　　外包开发阶段是项目的核心阶段之一，主要包括团队管理、代码质量管控和交付质量控制。为了保证开发进度和代码质量符合要求，需要加强对外包团队的管理，建立合理的任务分配和沟通机制，同时，建立代码审核和测试系统，确保代码质量以及系统用户体验。

　　4. 外包测试

　　外包测试阶段是项目管理的另一个重要环节，主要包括测试计划编制、测试用例设计、测试执行和测试报告撰写等。测试阶段的主要目的是发现软件缺陷及其他问题，对产生的问题及时反馈，以便尽早修正。项目管理人员需要考虑与外包团队的协同工作，并注重测试需求的规范和流程的优化。

　　5. 外包交付

　　外包交付阶段是整个项目的最后一个阶段，在此阶段，主要需关注交付质量和验收环节。在交付项目时，需考虑到软件产品交付的准确性和完整性，以及与客户签订接受标准和确认书。为了提高项目交付质量，可以采用自动化交付流程、人工验证交付质量等方式，保证项目最终交付的质量和成果。

　　结论：

　　软件外包项目管理是项目成功实施的关键因素之一。本文从元宝山软件外包流程的角度出发，通过对各环节的详细分析，提出了相应的管理措施和优化方案，以提高项目管理质量和效率。因此，人们应充分认识并重视外包项目管理，将项目管理作为一个持续不断的优化过程，不断提高管理水平、提高产品质量和客户满意度。