随着信息技术的发展，越来越多的企业选择将软件外包给第三方公司进行开发。然而，如何做好项目管理，成为许多企业面临的挑战。本文以一家静安区手机软件外包研发公司为例，从项目立项、需求规划、开发周期、进度追踪和结果评估等方面，详细探讨如何做好项目管理，保证软件外包项目的质量和效益。

　　1. 项目立项阶段

　　在项目立项阶段，必须先进行项目可行性分析和需求评估。包括确定项目所需资源、技术方案、项目周期、项目成本和风险评估等。对于有经验的外包公司，合理的项目报价和合同条款，是稳定项目立项的重要条件。

　　2. 需求规划阶段

　　在需求规划阶段，必须对业务需求进行详细的分析和规划，确定产品功能、技术要求和界面设计等。外包公司应当配备有专业的需求分析师和产品设计师，与客户充分沟通、反复确认需求，避免项目过程中出现重大偏差或错误。

　　3. 开发周期阶段

　　在开发周期阶段，外包公司需安排专业的项目团队，包括项目经理、开发人员、测试人员等。项目经理负责组织协调各部门，保证开发周期的进度和质量。开发人员应根据需求规划，制定详细的开发计划和代码标准，结合开发工具和框架，保证项目开发的高效性和可维护性。测试人员应在开发周期中及时跟踪测试进度，定期进行测试和修复工作。

　　4. 进度追踪阶段

　　在项目进度追踪阶段，应定期组织会议，向客户反馈开发进度和质量状况。同时，外包公司应及时响应客户的需求变更和问题反馈，及时解决项目中出现的问题，避免项目进度和质量受到影响。

　　5. 结果评估阶段

　　在项目结束后，必须对项目的成果进行详细评估。外包公司应领先建立完善的评估体系，以评估项目是否达到客户的期望目标和质量标准。同时，也应总结项目中出现的问题和经验教训，为下一次做好项目管理提供参考。

　　结论：

　　通过对如何做好项目管理的探讨，我们可以看出，外包公司能否成功完成软件外包项目并不仅取决于技术能力的高低，也与项目管理能力密不可分。通过项目立项阶段的准确评估，需求规划阶段的详细分析，开发周期阶段的高效开发，进度追踪阶段的及时响应和结果评估阶段的完善评估，才能确保外包项目的顺利开发和成功交付。

　　针对静安区手机软件外包研发公司的项目管理需求，本文分享了一些关于如何做好项目管理的经验和技巧。首先，项目管理要求对需求、进度和质量有明确的规划和控制，其次，要注重团队建设和沟通，同时还需要对项目的风险加以评估和管理。最后，要重视项目收尾工作，对项目经验进行总结和反思，以便于更好地提升下一步的项目管理能力。

　　1. 项目规划与控制

　　在项目管理的过程中，最基本的要求就是对项目进程、成本、质量以及客户需求进行全面的规划和控制。因此，在项目启动之初，我们就需要明确整个项目的目标和方向，并进行详细的时间计划和资源分配，以确保项目可以按时、按量、按质完成。

　　在控制项目进程方面，我们要及时掌握项目的状态和进展情况，把握好项目关键节点和风险点，及时调整项目计划和控制措施。同时，还需要建立起有效的项目监控和评估机制，保证项目质量和成果的可控性和可持续性。

　　2. 团队建设与沟通

　　项目的成功实现不仅仅是规划和控制水平的问题，更关键的是团队的配合和协作。因此，我们要注重团队建设和激励，建立起一支高效、协作、和谐的团队。通过培训和提升团队成员的技能，加强团队之间的沟通，增强团队凝聚力和信任感，形成高效的团队协作模式，最终实现项目目标。

　　3. 风险管理

　　在项目的执行过程中，难免会遇到一些不可预期的风险。因此，我们要及时评估项目的风险因素，并建立有效的风险管理机制。在初期，我们可以通过汇集项目信息，制定风险排查清单，并根据实际情况采取相应措施减轻风险。在后期，针对已经发生的风险，我们需要建立规范的应急预案和风险应对机制，确保项目不受到严重影响。

　　4. 考量收尾

　　在项目管理的过程中，我们需要注重项目收尾工作。通过对项目的经验总结，深入分析项目的收益、不足之处，并及时归档项目的相关信息、文件、资料，以便于下一步的项目管理。另外，我们还可以在项目收尾的过程中，评估团队成员的表现和贡献，帮助他们更好地发展自己。

　　5. 不断学习与改进

　　良好的项目管理需要不断地学习和改进，以满足不同项目的需求和客户的期望。因而，我们建议将项目管理作为一项持续性工作，并根据不同阶段的需要不断的调整和优化项目管理方法和工具。同时，我们需要不断学习管理新知识和新理念，以便于提升自己的工作能力。