本文以南山矿手机软件外包为例，全面深入剖析了软件外包全流程。从需求分析、招标、合同签订、项目实施、验收交付等各个环节进行分析，提出了外包管理的流程和注意事项，为软件外包中的企业提供了有益的参考与指导。

　　1. 需求分析环节

　　在需求分析环节中，首先需要明确外包项目的需求和目标，以确保项目的有效性和实用性。其次，需要评估外包项目的实施风险和成本风险，并制定应对策略，以避免项目中出现重大问题。最后，需要明确外包供应商的能力和技术水平，以保证外包项目的顺利实施。

　　2. 招标环节

　　在招标环节中，需要制定招标规则，并合理的选择招标方式。在这个阶段，必须明确项目规模和工期要求，以确保招标的精准性和准确性。此外，需要对供应商的资格和绩效进行评估、审核、并制定规范的合作模式，以保证项目顺利实施。

　　3. 合同签订环节

　　在合同签订环节中，需要秉持公平公正的原则，制定严谨的合同法律条款，并确保合同的有效性和合法性。此外，需要明确责任分工，并注明实施的时间表和工作进度，以确保项目的顺利进行和合理保障。

　　4. 项目实施环节

　　项目实施环节是软件外包项目的核心，需要保证高质量的软件开发、合理的谈判沟通、严谨的管理和充分的沟通。在这个阶段中，应该重点关注进展情况，及时报告项目进展情况，以及进行紧密的沟通和协调，以确保项目的及时完成。

　　5. 验收交付环节

　　在验收交付环节中，需要根据验收标准对软件进行评估和测试，以保证软件的质量和实用性。此外，还需要充分的进行培训，以确保用户能够快速的上手使用软件并提供全面及时的技术支持。

　　综上所述，软件外包是一个非常复杂的工程，涉及到各个方面，需要在整个过程中严格遵循相关规定和流程，并注意项目管理和控制，以确保软件项目的顺利完成。熟知软件外包全流程，掌握外包管理流程和注意事项，将对企业实现自身价值和效益具有非常重要的意义。

　　南山矿是一家实力强大的煤炭企业，它有着自己的信息化团队，但为了更好的利用外部资源，在研发手机软件时选择了外包。本文将深入剖析南山矿手机软件外包的全流程，包括需求分析，选型流程，合同签订，开发过程，测试阶段等，从中可以看出目前手机软件外包具有的问题，也能够对外包流程进行优化。

　　1. 需求分析

　　每个软件产品开发或者维护过程的第一步便是需求分析，南山矿手机软件外包的过程也大同小异。完成需求分析要做到：

　　1.1 完善站位，深入探究业务需求

　　1.2 明确手机APP的服务类型及可操作功能

　　1.3 制定需求文档，确认需求内容

　　2. 选型流程

　　为了找到合适的外包服务商，南山矿进行了一系列选型活动。选型流程如下：

　　2.1 收集搜索，搭建需求库

　　2.2 制定标准模板，各方面进行筛选

　　2.3 进行原型设计，优化选手名单

　　3. 合同签订流程

　　南山矿选择顶尖的软件公司进行合作，可进行条款协议，减少后期争论，保证信息的沟通畅通无障碍。签订合同需要做到如下：

　　3.1 协商付款方式，价钱，进度等关键信息

　　3.2 制定合同范本，签订合同，约定双方责任和义务

　　3.3 确认口头协商事项，完善日常管理方法

　　4. 开发过程

　　在开发过程中，南山矿不断跟踪外包方的开发进度，及时调整开发工作，对开发过程进行优化。开发过程要做到：

　　4.1 制定开发规程，确保开发质量

　　4.2 根据需求实现产品核心功能

　　4.3 不断测试，优化开发效果

　　5. 测试阶段

　　测试是软件开发的关键环节，南山矿在测试阶段也做出了很多努力，使得南山矿手机软件外包得以成功。南山矿在测试阶段中要做到：

　　5.1 进行严格的测试阶段，确保产品质量

　　5.2 与外包方保持充分沟通，修复问题

　　5.3 确保产品上线后的信息的正常运营

　　通过深入剖析南山矿手机软件外包的全流程，可以看出在外包的过程中，对于需求分析，选型流程，合同签订，开发过程以及测试阶段都需要注意的事项。在外包过程中，南山矿要求自己做到了严谨、规范、务实的态度。可供小企业外包参考，也可供大型企业外包的时候参考，确保外包工作顺利进行。