随着全球化的发展，越来越多的企业开始选择将部分或全部的软件开发外包给第三方公司。本文以裕华公司成功将软件开发外包给第三方为例，介绍了成功外包的关键因素，包括选择合适的外包伙伴、建立有效的沟通机制、管理好外包项目和关注保密与知识产权等。通过总结裕华公司的成功案例，可以为其他企业选择和管理外包提供一些启示和建议。

　　1. 选择合适的外包伙伴

　　选择合适的外包伙伴是成功外包的第一步。裕华公司在选择外包伙伴时，注重寻找技术实力强、经验丰富、服务态度好的大型软件公司。通过对多家外包公司的综合评估和面谈，最终选择了一家具有良好声誉和专业能力的公司作为合作伙伴。

　　2. 建立有效的沟通机制

　　外包软件开发需要与外包伙伴频繁交流和协作，因此建立有效的沟通机制至关重要。裕华公司通过建立项目经理制度、定期举行项目进展会议、使用协同工具等措施，确保与外包伙伴的沟通顺畅、信息透明，避免双方出现沟通错误和信息偏差。

　　3. 管理好外包项目

　　外包项目的管理是成功外包的重要保障。裕华公司在外包项目管理上采用了灵活、高效的敏捷开发方法。项目管理团队负责制定项目计划、把控进度和质量，同时与外包伙伴密切协作，保证项目进展符合预期，达到高质量和高效率。

　　4. 关注保密与知识产权

　　在进行软件开发外包时，保密与知识产权也是需要重视的问题。裕华公司采取了一系列措施，包括签署保密协议、明确知识产权归属和保护措施、监管外包伙伴的数据和设备安全等，确保外包项目的安全和私密性。

　　5. 持续优化外包管理

　　外包管理是一项持续的过程，裕华公司注重反思和总结，通过持续优化和改进外包管理，不断提高外包项目的效率和质量，同时保持与外包伙伴的良好合作关系，并积极探索更多开发外包的合作方式和模式。

　　综合来说，成功地将软件开发外包给第三方，需要企业注重合作伙伴选择、沟通机制建立、项目管理和监管、保密与知识产权保护等关键要素，并持续优化和改进外包管理。裕华公司作为一个成功的开发外包案例，为其他企业提供了可借鉴和参考的经验和建议。通过合理利用外包，企业可以降低成本、提高效率、快速响应市场变化，获取更多商业价值和竞争优势。

　　本文主要介绍了裕华公司如何成功将软件开发外包给第三方的经验和教训。外包软件开发是一个趋势，但裕华公司在选择外包前经过了深入思考，考虑了许多因素，保证了外包开发的成功。本文以实例的方式，从策略、流程、团队、管理等多个方面介绍了成功的经验。

　　1. 策略为先：选择适合自己的外包模式

　　裕华公司在开展软件外包前，首先制定了适合自己的外包策略，包括选型标准、投标方案、合同条款等。为了把握整个外包过程，裕华公司还成立了专门的外包管理团队，专门负责外包流程规划、合同管理、项目跟踪等。这些措施为后续外包工作的开展打下了良好的基础。

　　2. 流程规划：建立良好的沟通机制

　　裕华公司把外包开发工作看作是自己企业的一份子，建立了比较完善的沟通机制。在前期需求阶段，裕华公司与外包团队深入沟通，明确需求，制定开发计划。在开发过程中，双方进行督查、沟通、满意度调查等环节，及时发现和解决问题，保证项目按计划推进。裕华公司采用敏捷开发模式，加强沟通、协作，大大提升了项目开发效率和质量。

　　3. 团队配合：慎重选择合作伙伴

　　在寻找合适的开发团队时，裕华公司注重选择经验丰富、专业度高、工作效率好的团队。在选择外包公司时，除了依据评估标准选择具备相应资质、经验和知名度的服务商外，通过项目评估、市场调研以及同行业类似项目的成功案例，来提高合作成功率。同时，裕华公司与外包团队建立了合作制度，明确了双方职责和权利，确保了外包开发的顺利进行。

　　4. 管理优化：实现互利双赢

　　裕华公司注重管理的优化和团队成员的培养，尤其强调人才储备。裕华公司培养了一支专业的外包管理团队，并在团队建设中付出了巨大的努力。同时，裕华公司对外包团队也进行了培训和指导，通过不断优化管理模式，实现了互利双赢。

　　5. 结束归纳：外包开发实践的启示

　　裕华公司成功地将软件开发外包给第三方，实践证明，外包业务可以成为企业成功的一大途径。挑选适合的外包公司，实行有效的管理，持续优化业务流程，关键是建立稳定的沟通机制和团队协作。由此，外包开发的经验启示着我们：在落实外包业务时需要贴近内部需求，强调“五个怎样”：怎样筛选出适合企业发展的外包公司，怎样确定承揽方式，怎样规范合同条款，怎样进行项目监督，怎样实现双方互利双赢的结果。