随着信息化的不断发展，软件行业得以迅速发展，软件外包逐渐成为企业的一种经济、高效的开发方式。本文以浪卡子软件外包开发为例，探讨了实现项目成功的关键因素，并提出了在软件外包开发中需要注意的问题。

　　1.项目前期准备

　　项目前期准备是软件外包开发成功的关键，也是软件开发过程中最为重要的一个环节。在项目开始前，需要制定清晰的需求规格说明书，明确项目的目标和需求，并合理安排时间和人力资源，并且在制定需求规格说明书的过程中要有一个较好的文档管理系统，以便后期的修改和维护。此外，需要选择一家好的软件外包公司或者团队，进行长期稳定合作，以确保良好的沟通和协作。

　　2.确定合适的开发模式

　　在选择开发模式的过程中，在保证项目质量和进度的同时，还需考虑团队的技术实力和开发经验，在制定开发计划时，要遵循敏捷开发、迭代开发等模式，使得开发过程可持续、可靠和高效。

　　3.项目管理和沟通

　　在开发过程中需要进行全方位的项目管理和沟通，项目管理涉及到日常任务分派、进度跟踪、问题协调等各个方面。沟通则涉及到需求变更、技术方案调整、风险管理等，在沟通方面应该建立一个在线的甲方与乙方沟通协作平台，方便及时交流和协商，让双方能够实时掌握项目的进展情况。

　　4.测试和维护

　　在软件外包开发完成后要进行全面的测试工作，以保证软件质量和稳定运行，包括功能测试、压力测试、性能测试等。如果出现问题，应及时跟进解决方案，确保软件交付后的稳定性和长期的维护支持。

　　5.总结和经验积累

　　在每个项目完成之后，都需要进行项目总结和经验积累，以了解过程中出现的问题及解决方案，为以后的项目开发提供参考和经验积累。

　　因此，要想在软件外包开发过程中取得成功，需要注意以上五个方面，以及贯彻各个方面的理念和方法，实现项目的最终目标，达到长期协作的持续互惠合作的目的。

　　本文主要探讨了浪卡子软件外包开发中实现项目成功的关键。通过分析外包开发的优点和缺点，指出必须注意的问题，并提出了对策。文章介绍了如何选择外包团队、如何建立沟通机制、如何控制项目进度及质量、如何评估外包团队的效果等。通过对这些方面的理解与实践，可以帮助企业成功地完成外包开发。

　　1. 外包开发的优点和缺点

　　在企业进行软件开发时，往往会面临着人力、时间和技术等多方面的限制，尤其是初创企业往往缺乏足够的人力和资金去支持软件开发。此时，外包开发就成为一种理想的选择。外包开发具有以下优点：

　　（1）减少成本。通过委托独立开发团队，可以避免招聘、培训、维护等成本，从而减少企业的开发费用。

　　（2）提高效率。与自行开发相比，外包团队更加专业，可以更快地完成软件开发任务。

　　（3）专业技能。外包团队通常拥有更高的技能水平，能够为企业提供更好的技术支持。

　　但是，外包开发也存在着一些缺点：

　　（1）沟通成本较高。不同的企业和外包团队之间可能存在文化、语言和时区等方面的障碍，导致沟通成本增加。

　　（2）合作风险较高。虽然外包团队承诺能够按时交付项目，但由于外界因素的影响，很可能无法如期完成任务。

　　2. 如何选择外包团队

　　选择合适的外包团队是外包开发成功的关键。在选择过程中，需要注意以下几点：

　　（1）团队资质。外包团队应具备丰富的项目经验和专业技能，能够承担复杂的软件开发任务。

　　（2）项目成本。企业需要了解外包团队的报价是否合理。如果报价过高，可能会使企业无法承担费用。

　　（3）沟通协调能力。外包团队需要具备良好的沟通协调能力，能够清晰地传达任务要求，并及时解决问题。

　　3. 如何建立沟通机制

　　在外包开发中，沟通机制建立的实效，对于项目的完成质量和进度有着至关重要的影响。企业需要注意以下三个方面：

　　（1）确定项目经理。企业需要指定专门的项目经理与外包团队进行沟通，以便清楚地了解项目进展情况。

　　（2）采用有效的沟通方式。通过电话、邮件、视频会议等方式，可以高效地传达任务要求和沟通困难。

　　（3）确保信息保密。企业需要签订保密协议，防止外包团队泄露机密信息。

　　4. 如何控制项目进度及质量

　　外包开发完成的项目会影响企业的业务，因此项目进度和质量的控制非常重要。企业需要注意以下几点：

　　（1）制定明确的项目计划。项目计划需要包括开发时间、里程碑以及质量标准等，以便在开发过程中监督和控制。

　　（2）提出具体的要求。企业需要详细提交任务需求给外包团队，并及时和外包团队确认需求明细，以确保项目开发任务进展的正确性和依据性。

　　（3）建立高效的反馈机制。企业需要及时回复外包团队的提问和要求，确保项目进展顺利。

　　5. 如何评估外包团队的效果

　　在项目完成后，企业需要对外包团队的效果进行评估。这样可以帮助企业更好地管理和提高外包团队的效率和质量。企业应该评估外包团队的以下几个方面：

　　（1）项目完成情况。企业需要对外包团队的项目完成情况进行评估，并与团队预期结果进行对比。

　　（2）客户满意度。企业需要通过采访客户的满意度来衡量团队的质量和服务。

　　（3）后期支持和维护。外包团队完成项目后，还需要提供后期的支持和维护。企业需要评估团队的支持和维护水平以及成本。

　　通过本文的介绍，我们了解了外包开发的优缺点、如何选择团队、建立沟通机制、控制项目进度和质量以及如何评估外包团队的效果。企业在选择外包团队时，需要根据自身的需求来选择团队，并严格要求团队按照合同要求完成任务。在与外包团队的互动过程中，要建立良好的沟通机制和反馈机制。企业在管理过程中，还需要不断探索和总结经验，以提高外包开发的成功率和效率。