本文将为读者详细介绍建华apk软件的全程自主外包研发过程，并展示出现的问题和解决方案。在研发过程中，我们遇到了许多挑战和难点，大致分为技术难点、沟通难点和管理难点三个方面。但是在团队的集体努力下，我们最终成功地完成了该项目。本文也将为读者提供参考，希望能够帮助到面临类似问题的读者。

　　1.前期准备阶段

　　在开始外包研发之前，我们需要进行前期准备。这个阶段是相当重要的，它直接影响到整个项目的进行情况。在这个阶段，我们需要做好以下几点：

　　1）明确需求: 当前，市场上有很多种类似的产品，因此我们需要进行深入的市场调研，了解用户需求，确定产品特点。

　　2）制定合适的合同：为了避免日后在项目合作期间出现的纠纷，我们需要制定一份完善、清晰的合同，明确双方权益，以及项目时间、进度、质量等指标。

　　3）确立沟通方式：由于我们是与外包公司共同打造这个项目，因此沟通是至关重要的。在这个阶段，我们需要与外包公司确定有效的沟通方式，即使项目进行的时候出现了问题，也能及时沟通解决。

　　2. 开始研发阶段

　　在正式启动项目之后，我们开始进入研发阶段，这个阶段可以分为三个阶段：需求评审、设计开发和测试维护。

　　1）需求评审阶段

　　建华apk软件的研发以需求确定为起点。我们需要与外包公司一起进行需求评审，如有必要可以创新提供更详细质量要求或功能设计。在这个阶段，我们需要关注以下问题：

　　- 推敲需求：与外包公司确认每个功能的实现方式和可能出现的问题。

　　- 确认进度表：在这个阶段确定项目的整个进度，明确工期时间，并且设定进度表，保证项目进展顺利。

　　- 设计监控方式：在这个阶段，我们需要建立起定期监控项目状态的流程，确保项目进展符合预期进度表。

　　2）设计开发阶段

　　在确定需求之后，我们需要进入设计开发阶段。在这个阶段，我们与外包公司一起设计产品，参与其中的有产品经理，设计师和技术人员。这个阶段中，我们需要关注以下问题：

　　- 选右适的外包公司：在这个阶段选择技术过硬、具有实践经验的外包公司非常重要。

　　- 建立合理的开发流程：设计和开发团队的沟通和协商非常重要，我们需要建立一套能够实现快速反应和迭代的流程，确保项目不断更新，不断迭代。

　　- 充分测试阶段：充分的测试是非常必要的，我们需要在每个阶段进行严格的测试，发现潜在问题并进行修复。

　　3）测试和维护阶段

　　测试和维护阶段通常是在产品设计开发完毕之后进行的，这个阶段我们需要进行实际的测试，包含功能测试和兼容性测试。需要注意：

　　- 严格测试：在这个阶段我们需要对各项功能和流程进行严格测试，保证软件质量。

　　- 快速反馈：如果测试出现问题，需要快速反馈问题到开发团队，进行改进和修复，不断迭代和完善产品，达到最佳体验。

　　- 维护升级：对于已有的应用需要定期进行维护升级，及时解决现有产品的问题，也为日后新增功能和升级提供更好的基础。

　　3.面临的问题和解决方案

　　在外包研发项目中，我们遇到的问题主要分为三个方面：

　　- 技术难点

　　- 沟通难点

　　- 管理难点

　　1）技术难点

　　在建华apk软件研发过程中，我们遇到了一些复杂的技术问题，例如保证用户数据的安全性和完整性、保证产品的稳定性和流畅度等。我们与外包公司合作，共同定制一套稳定的框架，在测试和进一步改进后，在用户体验和程序的质量方面达到了用户的需求。

　　2）沟通难点

　　在外包研发项目中，有效的沟通是至关重要的。由于语言和文化背景的差异，沟通方面可能会出现一些困难，例如难以理解或不能达到客户的期望。

　　为了解决这个问题，我们做了以下几点准备：

　　- 定期交流：在整个项目周期里，定期交流并及时调整，交流内容包括进度和质量。

　　- 建立有层级的沟通：我们建立了各个阶段的沟通和告知制度，最少有一个开发团队的沟通人员，仅由专业成员编写项目进度表一周一次到两周一次的沟通。

　　- 同步建立技术规范：确保外部和内部团队能够共同理解和掌握项目中的技术细节。

　　3）管理难点

　　在管理外包过程中，我们面临了一些挑战，如项目进度的掌控、标准规范的建立等等。

　　为了解决这个问题，我们做了以下几点准备：

　　- 建立详尽而易懂的开发和测试指南。

　　- 集中力量解决工作中出现的问题。

　　- 将重点放在时限交货和保质保量的选择中。

　　4.项目收尾阶段

　　在整个研发期间中，检查和收尾是非常重要的。我们需要对整个项目的所有细节进行深入审查和评估，以保证项目交付成果的质量，得到客户的满意度。

　　对于我们的建华apk软件项目，我们分别采取以下几个步骤：

　　- 低版本错误的修复

　　- 优化体验并提高系统性能

　　- 发布正式版本

　　- 进行售后服务

　　5. 结尾内容

　　全程自主外包研发建华apk软件项目的研发过程中，我们遇到了许多问题和挑战，成功地达到了项目目标。我们相信，通过深入的市场研究、定义合适的沟通方式和有效的管理，我们可以克服所有的困难，最终成功地完成项目。我们希望本文可以为读者提供一些指导和建议，帮助您更有效地管理和开展自主外包研发项目。

　　随着移动互联网的发展，apk软件越来越成为人们使用智能手机的主要工具之一。本文介绍了一个自主外包研发apk软件的全过程，从立项到研发、测试、上线，包含了一些实用的经验和教训。

　　1. 了解项目背景与需求

　　建华公司是一家新兴的互联网公司，主要经营教育培训业务。公司决定开发一款名为“学习通”的apk软件，为学员提供在线课程、学习资料、考试评测等功能。在了解了市场需求和竞争情况后，立项小组确定了产品的基本需求和核心功能，并拟定了详细的产品功能规格说明书。

　　2. 确定外包伙伴与合同条款

　　由于公司自身技术实力不足，决定采取自主研发+外包合作的方式来完成软件开发。经过市场调研和比较，选定了一家具有丰富经验和优秀实力的软件公司作为合作伙伴。合同中明确了双方的权利义务、服务内容、质量标准、价格与支付等方面的条款。

　　3. 分配任务与沟通协调

　　为了保证项目的进度和质量，公司在内部成立了一个专门的项目管理组，负责协调各个部门的工作和信息沟通。外包软件公司派遣了一支专门的开发小组，由项目经理负责整个项目的开发和测试。公司与开发团队之间保持密切的沟通和协作，定期组织会议和交流，及时解决问题和风险。

　　4. 进行开发与测试

　　开发团队按照产品需求规格书进行了系统的设计、编码和测试。开发过程中，公司要求开发团队进行源代码管理和控制，采用敏捷开发模式和测试驱动开发方法。测试团队进行了各种测试活动，包括静态测试、功能测试、性能测试和安全测试等。在测试过程中，发现并解决了一些问题，确保软件的质量和功能符合要求。

　　5. 上线运营和维护

　　软件开发完成后，经过客户验收和测试团队的确认，正式上线运营。公司组织了产品推广和市场宣传活动，积极收集用户反馈和意见，不断改进和完善软件。同时，开发团队进行了维护和升级，保证软件的稳定性和安全性。

　　通过“从零到一”的自主外包研发经验，建华公司成功开发出了一款功能丰富、质量可靠的apk软件“学习通”，取得了市场的认可和用户的赞誉。在这个过程中，公司积累了一些宝贵的经验和教训，包括清晰界定需求、合理分配任务、严格控制质量、稳定运营维护等方面。相信这些经验将成为建华公司未来发展的重要基础。