随着信息化的深入发展，企业软件外包已成为行业内的一种常见做法。本文结合自流井企业实践，从软件外包的优点、选择合适的外包团队、实施过程中的困难和解决方案、效果评估等方面来分享如何高效便捷地进行企业软件外包搭建。文章旨在为想要选择外包服务的企业提供经验和借鉴。

　　1. 优点：为企业带来哪些好处？

　　企业选择外包软件的目的在于缩小开发周期、减少人力成本以及优化系统架构和性能等方面得到较好的解决方案。此外，由于外包团队的专业性强，往往也能提供比较先进的技术支持和解决方案，从而为企业节省了未来的成本。值得提醒的是，选择外包团队需要综合考虑其经验、实力、资质等因素，以免选择不合适专业团队造成损失。

　　2. 如何选择合适的外包团队？

　　在选择外包团队时，企业需要根据实际需求来制定合理的评选标准。具体而言，在团队规模、开发经验、技能和工作流程、质量管理等方面都需要进行考核。除此之外，还需要了解项目团队的专业背景和工作态度，并通过现有的项目案例来判断其开发实力是否符合要求。

　　3. 实施过程中会遇到哪些困难和解决方案？

　　在实施过程中，企业往往需要和外包团队合作完成开发任务。但是，由于双方的合作条件不同，在开发过程中可能会出现一些困难。例如，沟通障碍、文化差异、技术指导不足等问题。为了避免这些问题，企业需要在项目启动之前和外包团队进行详细的讨论，制定清晰的开发需求，并尽可能地将困难和风险提前预测。如果实施过程中依然遇到问题，可以及时联络外包团队并进行有效的沟通和协商。

　　4. 如何评估实施效果？

　　企业软件外包是一项复杂的工作，实施效果的评估也需要考虑多种因素。企业可以从客户满意度、开发质量、交付绩效等方面来进行评价，并要求外包团队在开发阶段提供详尽的开发记录和工程文件，以便日后进行效果评估和案例复用。如果外包效果不尽人意，企业也可以进行后续的整改并寻求其他解决方案。

总结

　　企业软件外包是一项值得推广的开发模式，可以帮助企业缩短开发周期，减少人力成本等方面得到较好的解决方案。在选择外包团队时，企业需要综合考虑企业需求和外包团队的实力，选择等到好的合作伙伴。在实施过程中，企业要避免出现困难和风险，并及时进行沟通和协商。最后，企业也需要通过客户满意度和交付绩效等方面来对外包团队的工作进行评估，以提高效果并优化开发流程。

　　自流井企业在软件外包方面有着丰富的经验。本文将介绍一个以高效便捷为主题的企业软件外包搭建实践分享。从项目立项到实施过程中的技术选型、开发流程、管理方式等方面进行全方位的讲解，为有意向的企业提供了一些可参考的意见和建议，希望能够对读者有所启发和帮助。

　　1. 项目立项

　　任何一个软件外包的项目都离不开合适的立项流程。首先，需要明确目标和需求，并通过竞争性制定项目要求。其次，需要制定详细的项目计划和时间表，以确保所有任务都能够按时完成。同时，应该认真考虑人力、资金和技术资源等方面的问题，为项目的后续开展提供保障。最后，要组建一个职业素质高、专业能力强的团队，为项目的成功实施奠定基础。立项过程相当重要，如果能认真准确地完成立项，就能大大提高后续工作的顺利进行。

　　2. 技术选型

　　技术选型是企业软件外包项目的关键。需要考察外包公司的开发能力和软件开发经验，以及是否拥有适合本企业需求的技术和系统架构。在本文讲述的案例中，自流井企业选择了基于Java的B/S架构，采用Spring、MyBatis和MVC等流行框架进行开发。同时，为了提高系统的安全性和可靠性，还选用了Redis、Mongodb等NoSQL数据库及其相关的缓存模块和日志模块。通过技术选型，不仅确保了软件项目的高质量，还使项目开发和管理全面升级，使得阳光企业能够提供更为高效便捷的服务。

　　3. 开发流程

　　在开展基于Java的B/S架构的软件开发项目过程中，一般需要遵循要求确定、需求设计、编码实现、单元测试、系统测试、验收、上线等严格的流程。需要在项目开始前进行详细的必要信息收集和分析，以便为项目开展层层实施。基于项目要求全面可追踪和程序员工作流等因素，项目管理团队必须在治理时间表、进度管理、 Bug管理等方面加强监督和跟踪监督，确保项目按时完成，并保证代码的质量和安全。

　　4. 管理方式

　　在企业软件开发过程中，管理是至关重要的。管理方式涵盖了项目阶段、技术流程、团队管理等方面。管理方式主要涉及技术流程、人力资源开发、团队合作、外包管理等方面。企业可以采用常规的流程规范工具和流程7S模型进行管理。另外，针对开发当中一些实际的问题，如：沟通，需求变化等所引起的困难，我们可以采用灵活的应对措施、优先处理当中的难题并预料到在日后开发过程中的一些问题并尽量预先解决，及时处理特殊问题提高效率等方式，增加项目的管理效率和总体工作流的效率。

　　5. 项目实例

　　以阳光企业为例，企业在进行了完备的立项、对技术的选择和开发流程上都采用了一系列严格的管理办法，以确保整个项目的高质量和高效率。在本次项目实施中，企业Q工程公司和将近10名程序员高呼合作的同时，成功完成了该软件项目，并于2021年7月29日上线，填补了自流井企业信息管理中在效率，安全方面的空缺，大幅度提高了该公司的效能和服务水平，成功实现一次高效便捷的软件外包搭建实践。

　　自流井企业在项目立项、技术选型、开发流程和管理方式等方面进行精细规划和细致实施，完成了一次高效便捷的软件外包搭建实践。企业之所以能够取得这样的成就，得益于其对外包项目管理的严格要求。通过企业层面的管理，借助业界最流行的技术和最前沿的技术架构的应用，企业实现了一次为期一年的成功软件外包实践。希望本文能够对有意于进行企业软件外包的企业提供帮助，帮助更多的企业在管理实践中提升自己的效率，实现自身的增长和壮大。