本文从需求分析到项目交付的角度，探究了洮南手机软件外包流程。在需求分析阶段，客户的需求是最重要的，需要进行深入的调研和理解，形成明确的需求文档。在接受项目后，项目经理需要进行团队组建、进度计划等工作。开发过程中，需进行研发环境搭建、编码、测试、代码提交等工作。最后，在项目交付之前，需要进行成果验收、文档整理和知识分享等环节。对于外包企业而言，合理规划外包流程，提高项目管理能力和技术能力，加强与客户的沟通和合作，都是取得成功的要素。

　　1. 需求分析阶段

　　1.1 客户需求的获取

　　在需求分析阶段，客户需求的获取是最重要的环节。外包企业必须对客户的需求进行深入的调研和理解，形成明确的需求文档。为了达到这个目的，一般需要采取下列步骤：

　　1）采访客户：首先，需要与客户进行面对面的沟通，了解其业务的具体情况和需求，避免过多的猜测和假设。

　　2）撰写初步需求文档：通过专门的工具或软件，将从采访中得到的信息、客户提供的需求文档和其他相关信息整合起来，形成初步的需求文档。

　　3）反复确认需求：反复与客户确认需求，并进行必要的修改和调整，以确保需求文档的准确性和完整性。

　　1.2 需求文档的编写

　　需求文档是一个项目的重要文档，必须详细而准确地描述客户的需求，包括功能需求、非功能需求、业务流程、界面设计等方面。在编写需求文档时，应注意以下几点：

　　1）明确需求：对于客户提出的需求，应该进行梳理分类和整合，明确出每一个需求的表述，以便后续的分析和实现。

　　2）标准化文档格式：需求文档应该采用标准化的格式，以便于后续的维护和更新，也方便客户和开发团队的沟通。

　　3）文档完整性：在编写需求文档时，要确保文档是完整的，并能覆盖客户对项目的所有要求。

　　2. 项目执行阶段

　　2.1 项目经理的职责

　　项目经理是一个外包项目的组织者和协调者，需要担负起组建团队、进度计划、需求确认等一系列工作，具体职责如下：

　　1）项目启动：项目经理应该确保项目的启动是顺利的，需进行项目文档的审核和确认、规划阶段的组织等工作。

　　2）组建团队：项目经理要根据项目的需求和规模，组建适当的工作团队，确保团队的技能和资源与项目需求匹配。

　　3）制定进度计划：项目经理需要根据项目的时限和资源，制定具体的进度计划和时间表，保证项目的进展和完成。

　　2.2 开发环节

　　开发过程中，需要进行研发环境搭建、编码、测试、代码提交等工作。

　　1）研发环境搭建：需要根据具体项目要求完成研发环境的配置和调整工作，确保开发环境与生产环境一致。

　　2）编码：开发过程中，将进行需求分析、设计、编码等工作。在编码过程中，需要遵循一定的规范，并定期提交代码，以便进行集成和测试。

　　3）测试：测试是确保产品质量和项目成功的重要环节。在测试过程中，需要进行不同级别的测试，包括单元测试、集成测试、验收测试等，并及时修复问题。

　　3. 项目交付阶段

　　在项目交付之前，需要进行成果验收、文档整理和知识分享等环节。

　　1）成果验收：外包项目的成果验收是必要的，并需要作出详细的验收文档，确保交付的成果符合客户的要求和标准。

　　2）文档整理：在项目交付后，需要将整个项目的文档、规范、代码、需求文档、测试文档等整理归档存档，以便以后进行项目维护和升级。

　　3）知识分享：在项目结束后，外包企业需要与客户进行知识分享，总结工作经验，提升整个开发团队的能力。

　　洮南手机软件外包流程是一个不断迭代和优化的过程。外包企业下一步需要加强与客户的沟通和合作，提高项目管理能力和技术能力，规范化项目管理流程和知识管理流程，不断提升业务和技术水平，最终取得成功。

　　随着手机软件市场需求逐渐增加，外包已成为一个热门行业。本文从洮南手机软件外包的流程出发，阐述了从需求分析到项目交付的各个环节，包括了客户需求调研、需求分析、设计、编码与测试、项目交付等过程。文章试图为读者提供一个清晰的外包整体流程，以便于开展外包业务。

　　1. 客户需求调研

　　客户需求是开始外包项目之前需非常重视的环节，了解客户需求是外包整个流程的核心，只有深度剖析客户需求，才能使接下来的程序实现最优化。而在分析需求之前，我们需要先搞清楚客户对现有设备的使用情况以及对一个新项目的期望。通过与客户沟通了解了之后，我们会更加具体的考虑到软件应该具备哪些功能，如何实现这些功能，应该考虑到哪些性能方面的优化。

　　2.需求分析

　　对于外包项目，需求分析是一个至关重要的阶段，因为他们需要精确细致的了解客户的期望，并通过清晰的文档进行沟通。因此，需求分析需要注意对需求进行清晰的描述，而这里的描述可以被开发人员和程序员所理解，最终能够为程序的开发提供一个清晰的方向。同时在这个过程中还需要关注到一些风险点，比如数据安全问题、系统稳定性等。

　　3. 设计

　　在需求分析阶段之后，开发人员需要就客户的需求进行细致地设计工作。在这个过程中，开发人员需要考虑的方面不仅是客户需求，还包括人机交互、技术接口规范等细节。在设计完成之后，开发人员需要将设计文档进行编码，以便于代码编写阶段的开始。

　　4. 编码与测试

　　按照设计规范进行编码工作是整个外包流程中最为关键的环节，代码的质量和效率会直接影响到软件的性能和客户评价。这就要求开发人员必须具备专业的编码技术，并确保在编码过程中将错误设计、错误开发、错误实现、错误安全等方面作为编码规范的要求。开发人员需要在编码完成后进行详细测试，针对不同情况的需求进行多功能测试，并结合性能测试、压力测试等方法不断的进行验证。

　　5. 项目交付

　　项目交付是整个外包流程的收官之处，需要将代码进行整合，并进行文档和代码的交付，以便于客户进行最后的验收。需要注意的是，交付整个过程需要让客户能够了解项目进展以及每个节点的状态，有效的沟通信息和问题。

　　由于外包在软件开发行业中非常流行，我们依然需要正确理解整个外包流程，并提供高效的管理和沟通策略才能更好地完成项目。因此，从需求分析、设计、编码和测试到项目交付等各个阶段，每个步骤都需要重视和关注，以确保整个项目能够达到客户的期望，同时整个流程应该遵守代码规范、市场合规等要求，保证软件的正确性和可靠性。