随着移动互联网的发展，小程序成为了越来越多企业与商家的新营销方式。而面对缺乏技术开发人员的情况下，在外包小程序开发时，如何优化流程确保开发顺畅、高效、质量可靠成为了重要问题。本文将详细介绍小程序外包的流程和注意事项。

　　1、项目需求提炼与初步规划

　　小程序外包前的第一步就是从项目需求入手。客户提出需求后，需要将需求进行具体的提炼，然后进行初步规划。初步规划包括明确项目范围、任务清单、预算、时间计划等。在规划过程中，需要明确项目目的，确定可行的、有盈利前景的解决方案，并制定详细的项目计划。

　　2、选定合适的外包团队

　　要想让外包小程序开发工作顺利进行，必须选定一支专业的外包团队。为了确保选择合适的外包团队，我们需要从几个角度考虑：

　　（1）资质方面。选择有行业相关资质的公司，比如ISO9001认证、软件企业资质证书等。

　　（2）技术能力方面。根据需求，了解外包团队的技术能力和内部的开发流程，以确保开发质量。

　　（3）经验方面。 考虑团队的业务实战经验、合作案例、用户口碑，以便更快地熟悉业务，客观评估团队的工作态度和专业水平。

　　（4）价值方面。不要盲目追求价格低，在性价比方面寻求突破，以保证最终的质量和效果与成本的匹配。要选择带有企业核心价值的外包团队。

　　3、沟通流程归纳

　　在外包小程序开发前，沟通流程归纳是极其重要的，可以通过以下几种方式：

　　（1）确定沟通渠道。一般采取视频会议、电话、IM、电子邮件等方式进行沟通，确定一个固定的沟通模式，便于双方更好地及时了解项目情况、沟通合作、解决问题。

　　（2）制定沟通方案。为防止出现沟通频率少、沟通方式不一，沟通质量不佳等问题，我们需要制定合适的沟通方案，即时解答客户疑问与外包团队提问，确保开发进度与技术方案达成一致。

　　（3）明确沟通内容。沟通过程中要详细记录会议内容，或者形成备忘录或成果汇报文档，根据进度及时沟通项目进展，根据需要提出反馈建议，挑战方便疏通问题。

　　4、开发管理过程

　　外包小程序开发过程中，开发管理是重中之重，严格的管理流程可以保证开发质量以及开发进度在可控范围内。

　　（1）文档管理。所有的代码修改都需要规范的commit信息和注释，每个版本对应的代码存放位置以及详细的USE CASE，代码的规范化开发可以提高代码的可读性。

　　（2）测试管理。 测试流程是保证开发质量的重要环节，要求付出必要的测试时间以及落实测试场景的完整性。

　　（3）迭代管理。迭代管理主要指在小程序开发过程中，需要将大量的代码分成不同的模块进行开发并进行联调的过程。

　　5、项目验收流程

　　外包小程序开发完成后，需要进行项目验收流程，以确保项目成果符合需求，功能完整，达到客户要求的质量标准。

　　（1）需求分析过程。在验收过程中，要对客户对需求的具体解释、交流过程进行整体回顾，针对需求能否完全、准确地得到满足与解决方案的可行性进行评估，最终确定验收标准。

　　（2）验收工作。 验收过程中随时记录并反馈问题，确保问题在短时间内得到解决，最终维度执行验收工作。

　　总之，优化小程序外包流程的关键在于项目需求的提炼与设定，外包团队的选择和沟通流程、开发管理过程以及项目验收流程的严把，以确保项目高效、高质、高效地完工。

　　小程序外包是现代企业数字化转型的必然需求，但如何掌握外包流程？本文将从需求规划、外包选择、交付管理及质量保障四个方面分别进行探讨。希望能对想要外包小程序的企业或个人提供参考。

　　1. 需求规划

　　在进行小程序外包之前，需求规划是非常重要的一步。需求规划包括两个方面，一是对小程序的功能设计进行明确，二是对预算进行控制。一个明确的需求规划方案有助于小程序项目的顺利进行，从而助力企业的数字化转型。

　　需求规划包括对小程序功能的明确。甲方需要考虑到小程序的功能范围，不少于10项，需求规划与信息表需清晰得进行对应。甲方不仅要考虑到小程序的基本功能，还需要考虑到小程序未来在升级方向上的需求。与此同时，甲方需要将小程序的预算进行控制，从而保证开发的质量。

　　2. 外包选择

　　当企业需要进行小程序外包时，选择经验丰富的公司或小程序团队非常重要。一个好的团队不仅拥有优秀的技术水平，还要具备良好的沟通能力。甲方需要多方面的了解外包公司或团队，包括对其历史项目、市场声誉以及专业支持程度的了解。

　　外包合同其实是甲方与乙方之间的双向约定。除了明确服务完工时间、工作标准、负责薪酬和合同付款等方面的细节信息之外，甲方还需要根据自己的项目要求，与乙方进行一定的协商和进程调整，从而保证小程序开发项目愉快顺利的进行。

　　3. 交付管理

　　与外部团队合作的过程中，甲方需要对经过仔细筛选的服务团队进行相应的交付管理，并在全程进行状态跟踪来确保小程序能够按时完成。在小程序外包开发过程中，附带协议、代码签名以及各种测试工作等可能会在交付过程中发生。因此，甲方需要要求乙方时时刻刻保持良好开发态度，完成每一个目标。

　　交付管理阶段需要从比较大的角度观察和考虑问题，包括对项目进度优化等方面。在项目实施的过程中，如果出现了问题，甲方应按照合同规定进行处理，同时进一步完善协议、测试、交付等细节方案，从而进一步提升合作的生产力。

　　4. 质量保障

　　小程序开发好了之后，还需进行软硬兼备的QA测试。甲方在项目进展的过程中应建立好相应的测试和评测标准，对乙方的开发进度进行统一管理，必要时还应进行培训教育等等。为了使开发的小程序满足甲方的要求，合同中应包含充分的质量保证细节，比如代码质量，文档规范度等。

　　以上就是企业在小程序外包流程中应尽注意的几个方面，希望能对有小程序外包需求的企业或个人提供一定的参考和建议。

　　对于现代企业来说，数字化转型已不再是臆想，而是刻不容缓的现实课题。在进行小程序外包项目时，企业应始终把客户需求放在优先地位，严谨、透明地进行流程控制并根据变化灵活调整方案。尽管外部服务团队的专业能力和沟通还有协调能力都会影响开发进程，但合作双方的整体意识将在未来问题解决中占据重要地位。www.1470wq.com认为面对复杂多变的市场和多样化的用户需求，企业反而更加需要小程序外包合作，这样才能将企业的服务推动到一个更加广阔的用户群体中。