本文以银州公司手机软件外包搭建为例,解析外包搭建方案的具体步骤和相关问题。首先,介绍软件外包的概念和优劣势,并指出选择外包搭建的必要性。接着,阐述外包搭建的基本流程以及需要注意的技术和管理问题。紧接着,具体分析外包搭建中的需求分析、项目规划、选定厂商、验收流程等细节环节,并提出可行的解决方案。最后,总结外包搭建的利弊与风险,强调企业要认真思考自身需求和选择匹配的搭建方式。
1. 软件外包的优势与劣势
软件外包是指企业将自己的软件项目或业务流程交给外部公司进行开发、定制和维护的一种模式。它的优点是可以快速实现目标,大大缩短产品开发周期,降低成本,提高资源利用效率。而其劣势主要体现在需求传递、文化差异、技术保密性、沟通成本等方面。
2. 外包搭建的基本流程
外包搭建的基本流程包括需求分析、方案制定、合作商筛选、投标评估、开发生产、验收交付等阶段。其中,需求分析是整个流程的关键环节,一定要充分沟通明确产品需求,以避免后期沟通误差带来的资源浪费和风险。
3. 外包搭建的具体实施
在搭建过程中,需要尽量保证技术无冲突、流程便利、交付顺畅。首先,要进行合适的项目规划,包括阶段任务的划分、项目风险的评估和管控措施的落地执行。其次,需进行合适的合作商筛选,要从性价比、技术实力、交付条件、工作效率等多方面综合评估筛选标准。最后,选定合适的厂商后,需建立完善的验收流程,对搭建流程中的每个环节进行严格的监督和检查。
4. 解决方案与注意事项
针对外包搭建的实施过程中,可能出现的问题,需要提出可行的解决方案。例如,在需求传递中,可以借助多种形式的沟通手段进行反复沟通,以尽量降低传递误差;在验收流程中,需要明确每个验收标准和要求,并尽量规范、统一,保证结构严谨。
5. 总结与建议
综合上述分析,外包搭建对企业产品的开发可以有很好的促进作用,但也存在多方面的风险和弊端,如需谨慎选择。因此,企业在选择搭建方案时,需要在需求定义、技术沟通、合作商筛选、管理流程等多个方面进行有针对性的分析和协调,以确保搭建流程的顺利开展。
银州公司为了适应市场需求,决定在其业务范围内启动移动端手机软件开发的外包项目。本文将对该外包方案进行详细解析,包括方案的目标、前期准备工作、开发流程、质量保障及验收标准等。通过对该项目的全面分析,旨在为各有意开展移动软件外包项目的企业提供有益的参考。
1. 目标确定
银州公司决定开展手机软件外包项目,是为了更好地适应市场需求,实现更高的客户满意度。需求及目标方面,银州公司确定了以下目标:
1)保证软件安全、性能高效、UI环保、耗电低、实现多 device兼容 ;
2)确保项目按时完成,同时保证资金的实现和控制;
3)提供准确且有效的沟通通道,保证项目顺畅进行。
2. 前期准备
2.1 需求沟通
外包公司通过与银州公司的项目负责人深入交流与沟通,全面掌握项目需求,明确文档规划,并制定开发计划及进度管理。
2.2 人员安排
实施手机软件外包项目,建议分配具备完整软件开发经验、具备项目训练经验且有高质量敬业精神的专业开发人员。
2.3 内部管理
开展手机软件外包项目,公司要建立良好的内部管理,包括内部信息管理及流程监控。同时,内部管理的有力支持可提升效率、解答问题,并能更快的掌握项目进展信息。
3. 开发流程
3.1 权限管理
项目涉及到的权限应该进行分类显示,设定多种角色,每个角色的权限不同,从而有效控制对应用户的权限。
3.2 功能结构设计
能够确保用户用起来便捷的APP所必备的确立功能结构,以解决需求内容,让APP的用户界面尽可能地简洁。
3.3 界面设计
根据需求分析确定的布局和色调选项,设计符合新设计风格的UI图,可在APP处于开发中时游客了解到所有新的更新内容。
4. 质量保障
通过对代码、需求、设计等方面进行提前的代码审查、需求审查、界面审查等质量保障工作提高项目可靠性。
4.1 测试阶段
测试阶段应该进行全面的系统测试、功能测试与回归测试。专业的测试人员按照需求文档进行测试,让管理人员了解测试过程轨迹并在迭代过程中修复bug。
4.2 验收标准
为保证外包开发出的APP满足银州公司期望标准,可制定验收目标,包括服务质量、产品品质、页面设计效果等方面,从而通过项目验收保证项目质量。
5. 结论
通过本文对银州公司手机软件外包搭建方案进行分析,可以看出,外包方案是一个比较好的解决方法。公司在开展外包项目前,应确定项目目标,做好前期准备工作,严格按照开发流程进行,开发过程中加强代码质量检验,最终验收阶段对项目进行严格的质量评估。虽然外包存在风险,但如果选择合作公司并制定好标准和范围,外包能够提升效率,降低成本,快速高效的完成项目,实现预期目标。