嘉峪关公司作为一个起步企业，面对着市场的竞争和业务的发展，开始了外包程序开发的尝试。本文将从需求分析、合作伙伴选择、开发流程掌控、质量管理控制和项目交付五方面阐述该企业如何从零起步，找到适合自己的程序开发外包切入点，提高业务效率和质量水平。

　　1. 需求分析：开展程序开发外包前，企业需要做好需求分析工作，明确自身业务需求和技术要求，制定明确的开发要求和项目计划。同时应当尊重合作伙伴的建议，协调各方需求，确保项目的可行性和实施效果。例如本公司在开展程序开发外包前，查找了多家合作伙伴，对比选择最适合自己的开发团队，并与其进行充分沟通。

　　2. 合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴是程序开发外包成功的重要保障，企业应当根据自身业务和技术的实际情况，选择具有专业知识、经验丰富、负责任、能够提供完善服务和合理报价的优质开发团队。在选择合作伙伴时，企业应当注意建立起正确的合作关系，平等交流，明确责任，做到互利互惠。

　　3. 开发流程掌控：程序开发本身就是一项复杂而细致的工作，涉及多方面的问题和环节，因此企业应当在任何阶段都能够掌控开发流程，及时跟进项目进度和质量，真正做到有条不紊地实施开发工作。例如在开发过程中，本公司对开发进度实施严格的监控和控制，及时调整开发计划，确保项目顺利完成。

　　4. 质量管理控制：质量管理在程序开发外包中同样非常重要，一定要在实施前规划好质量控制策略，并在实施过程中依据质量计划不断对项目进行评估、核实和监测，避免出现存在缺陷的产品和服务。本公司在开发过程中，按照质量计划进行质量控制，发现问题及时改正，确保所提供的程序开发能够达到高质量标准。

　　5. 项目交付：程序开发外包项目的交付不仅仅是对进程的结束，更是对项目的总体评价和超越。企业应当在项目交付时，做好交付信息的整合、文件清单的列示、完善交付文档资料的建立，同时也要建议合作伙伴按照交付要求进行开发工作，从而保证项目的最终交付结果符合标准和要求。本公司在交付程序开发项目时，及时整理和提供清晰的交付信息和文档，确保交付效果到达客户的满意度要求。

本文以嘉峪关公司为例，分享了企业在从零开始进行程序开发外包时，应当从需求分析、合作伙伴选择、开发流程掌控、质量管理控制和项目交付五个方面入手，综合采取控制措施，提高业务效率和质量水平。仅以此为借鉴，欢迎更多的起步企业借鉴本文，通过程序开发外包开拓市场。

　　程序开发外包，是一种越来越流行的商业模式。通过外包，公司可以将重心放在核心业务上，减少不必要的开支。本文以嘉峪关公司为例，介绍该公司如何通过从零起步的方式，找到自己的程序开发外包切入点，从而成功地实现了自我转型。本文将围绕以下几个主题展开：

　　1. 嘉峪关公司背景介绍：本节将介绍嘉峪关公司的创立背景、业务范围和发展历程。

　　2. 外包前的困境：本节将深入探讨嘉峪关公司在内部开发阶段所遇到的问题、瓶颈和挑战。

　　3. 外包切入点的发掘：本节将介绍嘉峪关公司如何寻找适合自身的外包切入点，并如何筛选合适的合作伙伴。

　　4. 合作中的难点与解决方案：本节将聚焦于嘉峪关公司与外包合作方的合作过程中遇到的难点，并提供有效的解决方案。

　　5. 成功实践的心得总结：本节将总结嘉峪关公司以外包为核心的自我转型之路所获得的心得和经验，并展望未来的发展前景。

　　通过本文的阅读，读者将可以了解到嘉峪关公司在程序开发外包方面的实践经验和成功之道，以及如何逐步实现自身的自我转型和发展。