随着移动互联网的发展，手机软件外包渐渐成为了企业降低成本、提高效率和提升竞争力的选择之一。北票某公司也曾尝试手机软件外包研发，然而这一过程中却遭遇了一系列困难和挑战。本文将以该公司的实际案例为基础，探讨手机软件外包的风险和利益，并对企业外包的权衡做出分析和建议。

　　1. 外包的潜在利益——降低成本、缩短开发周期

　　外包可以帮助企业降低开发成本和缩短开发周期。对于北票公司而言，外包代表着自己不需要雇佣整个开发团队，也不需要在设备和技术上投入大量资金，从而在人力和物力上节省成本。此外，外包这一模式下的开发周期相对短暂，能够快速地将产品推向市场。但同时，外包也会带来一些风险，从而导致一些问题。

　　2. 风险——数据泄露、沟通不畅、开发进度失控

　　外包的风险包括与聘请方无关的数据泄露、与聘请方沟通不畅，无法交付符合要求的产品、进度管理失控等问题，而对于北票公司而言，这些风险都曾是实际存在的问题。在面临这些问题时，企业需要权衡风险与收益，以免最终的外包研发过程无法成功。

　　3. 权衡——选择合适的外包方式

　　企业优化外包过程的最佳方式是选择最适合自己的外包方式。北票公司所选择的方式是“再授权”的方式，即通过中介机构寻找合适的开发人员。该方式可以通过明确表述项目要求、确保供应商的实力和能力、管理整个项目开发过程等方式来降低风险。

　　4. 外包过程领导力

　　当企业搜寻合适的外包伙伴时，领导力显得分外重要。这意味着企业需要在开始外包之前，建立好自己的管理机构和投资回报模型，并确保分配研发过程的责任明确。

　　5. 北票公司对外包的考虑及建议

　　最后，针对北票公司所面临的外包问题，我们提出了一些重要的建议。首先，企业应该尽可能理清自身需求和目标，并确定需要外包的资源和实际项目。并且，企业必须确保相互沟通，通常建议雇佣专职负责沟通的项目管理人员，这样可以确保外包方与雇主之间的关系和信任。最后，企业要在外包之前对供应商进行彻底的背景调查，以确保自己找到了靠谱的合作伙伴。

　　本文通过一个实际案例深入探讨了企业进行手机软件外包研发的风险和利益，以及该过程中需要权衡的因素。虽然外包研发存在一定的风险，但是企业可以通过选择正确的外包方式，配备专业的项目管理人员，确保沟通的畅通无阻，并对供应商的背景进行全面调查来最大程度上降低风险。最后，我们建议企业需要在外包之前充分准备，明确任务目标，以确保外包研发可以更好地为企业服务。

　　随着移动互联网技术的日益发展，手机软件的需求也随之增长。为了适应市场需求，北票某公司决定通过外包方式来研发手机软件。本文将结合北票公司的实际情况，探讨外包利益与风险权衡的问题，并给出相关建议。

　　1. 外包的利益

　　外包可以帮助公司降低研发成本，节约管理资源和时间。北票公司通过找到具有丰富经验的研发团队，可以有效避免由于自身技术不足而造成的滞后。外包公司通常会有更加专业的管理和技术人员，并且有更加严格的项目管理模式，能够在保证质量的同时，快速交付产品。

　　2. 外包的风险

　　外包存在着信任度问题，公司需要花费大量时间去认真筛选和选择合适的研发公司。同时，由于外包公司总部和自身公司之间存在文化差异，存在着沟通上的难度。外包公司可能会面临人员变动、技术瓶颈和不良录入等问题，这些问题同样会间接影响到自身公司。

　　3. 外包应该如何选择

　　公司选择外包合作伙伴时，应该重点关注公司的经验、技术、管理和文化。企业应该了解外包公司的专业领域，排查其是否具备相关技术和人力资源。以及外包开发模式、流程、管理制度等是否规范，是否能够适应自身公司的要求。

　　4. 如何保证外包质量

　　建立完善的项目管理体系是保障外包质量的关键点。在与外包公司的沟通中，需要明确目标和各自的职责，制定详细的计划，并定期进行安排和进度监督。同时，外包公司的人员应该参与到项目管理的流程中，确保整个过程的顺利进行。

　　5. 衡量外包的成效

　　衡量外包成效的目标不仅仅只是项目交付，还应该关注产品维护和升级的后续工作，同时也要关注投资回报率。企业应该在外包完成后，对管理方式和流程进行总结，反思和调整，以便更好地应对下一次的外包需求。

　　在取得了外包的效益的同时，也要注意对风险的规避。努力提高与外包伙伴的协作效率，同时保证外包流程的科学和规范，将为企业带来更加全面和长期的利益。