本文主要针对以“连山手机”为例，探讨如何提升手机软件外包研发项目的成功率，从需求分析、团队建设、风险控制等多方面来进行分析和讨论。通过深入研究，我们发现在打造高效团队、严格流程管理、充分沟通与合作等方面，能够有效提升项目的成功率，从而在外包研发这个竞争激烈的市场中取得更好的成绩。

　　1.需求分析阶段

　　需求分析阶段是每个项目必须经历的一个阶段。但是很多项目经理和外包公司往往不重视需求分析这个阶段，或是只是草草了事，将其作为一个“摆设”来看待。实际上，需求分析是项目的核心，它的质量与否对整个项目的成败起到至关重要的作用。

　　在连山手机软件外包研发项目中，需求分析阶段要注重以下几点：

　　（1）与客户充分沟通：充分了解客户的需求和期望，并将客户需求转化为确切、清晰的需求文档。同时，在需求变更时能及时沟通并做出合适的调整。

　　（2）确定正确的需求优先级：根据客户的需求及产品的战略方向，确定各个需求的优先级。在开发过程中，优先保证高优先级需求的完成，避免在后期出现无法按时完成优先级高的需求而导致项目延误的情况。

　　（3）具体化需求：将需求文档具体化，即制定详细的设计和具体实现方案，以确保开发过程中能更快、更准确地进行工作。

　　2.团队建设阶段

　　团队建设是提高项目成功率的关键。一个高效、协作和积极性强的团队，能够保证项目的高质量、高效率的完成。在连山手机软件外包研发项目中，团队建设需要关注以下几点：

　　（1）员工招聘与培训：招聘和培养具有相应技能和经验的人才，确保团队人员的素质和专业水平能够满足项目需求。

　　（2）激励机制的建立：通过设定合理的激励机制，激发团队成员的工作积极性，避免员工流失。

　　（3）团队建设与沟通：建立良好的团队文化和沟通机制，保持团队成员之间的良好合作关系，避免团队内部的矛盾和摩擦。

　　3.流程管理阶段

　　流程管理是确保项目质量、进度和成本的关键环节。在连山手机软件外包研发项目中，流程管理需要注意以下几个方面：

　　（1）项目计划与控制：在项目开展前，需要根据“时间、成本、质量”等多个方面的要求，制定合理的项目计划和控制方案，并在项目执行期间及时调整。

　　（2）代码管理与交付：建立规范的代码管理和交付流程，确保代码质量和版本控制，便于团队成员进行协同开发和代码修改，同时为后续维护和升级工作提供便利。

　　（3）测试质量的保障：对软件进行全面的测试和验证，确保软件的质量能够满足客户需求和行业标准。

　　4.风险控制阶段

　　风险管理是在保证项目成功率的同时能够更好地把握整个项目的关键。在连山手机软件外包研发项目中，风险控制需要注意以下几个方面：

　　（1）风险识别：在项目启动阶段和执行过程中，及时发现潜在风险，并建立风险预警机制，避免风险因为导致项目延误和损失。

　　（2）风险分类：将风险进行分类，分析每个风险的影响和概率，并制定出相应的应对措施。

　　（3）风险应对：针对不同的风险，采取相应的应对措施，并确保相应措施有效实施。

　　5.项目总结

　　在项目的结尾处，要进行全面的总结和反思。从需求分析、团队建设、流程管理和风险控制四方面进行分析和总结，明确项目取得的成果和存在的问题，为以后的项目提供借鉴和指导。

通过以上对连山手机软件外包研发项目提升项目成功率的多个方面进行探讨，我们理解到在确保项目管理过程中的高效、透明、可控等环节的同时，针对团队建设、有效的流程管理和风险控制等关键环节做好规划和实施，才能提升项目成功率，提高外包研发合作的整体质量。

　　本文探讨了如何提升连山手机软件外包研发项目的成功率。针对软件外包研发过程中的常见问题，本文提出了明确需求、规范流程、强化沟通等措施。通过这些措施的实施，可以提高项目的执行效率和质量，减少项目风险，提升项目的成功率。

　　1、明确需求是提升项目成功率的关键

　　要想提升连山手机软件外包研发项目的成功率，首先需要明确项目需求。在进行软件外包研发之前，需求的明确性和准确性对于项目的执行效率、成本和质量都有着决定性的作用。在明确项目需求时，可以采用需求确认、需求分析和需求评审等方法，确保需求的准确性和完整性。明确和确认需求之后，可以建立需求文档，用以作为项目的基础文档，在项目执行过程中进行追踪和管理。

　　2、规范流程是提升项目成功率的保障

　　在明确项目需求之后，可以根据项目的实际情况建立规范的流程。规范的流程可以保证项目执行的可控性和可预测性。在建立项目流程时，应根据项目需求和实际情况制定合理的时间节点和里程碑，确保项目执行过程中的质量、效率和成本目标得到达成。流程的建立应该清晰明确，以保证项目执行过程的有序性。

　　3、强化沟通是提升项目成功率的关键

　　在连山手机软件外包研发项目中，沟通和协作是保证项目成功的关键。强化沟通可以有效地协调项目各方之间的冲突和相互需求，提高项目的执行效率和质量。在项目执行前期，需要建立全面有效的沟通机制，确保项目执行期间各方的需求得到满足。同时，还需要制定文档管理制度，建立文档共享平台，确保项目周期中沟通和知识的保持和传递。

　　4、实施质量管理是提升项目成功率的必要手段

　　在连山手机软件外包研发项目中，实施质量管理可以有效地提高项目的执行效率和质量。在项目执行过程中，应该建立有效的质量管理机制，如需求评审、代码评审、单元测试、集成测试、系统测试等流程，确保软件的质量符合规范和客户要求。同时，需要建立质量管理记录和制定质量报告，对项目质量进行追踪和管理。

　　5、为项目全周期保驾护航是提升项目成功率的重要保证

　　连山手机软件外包研发项目的全周期保驾护航，是保证项目整体执行效率和质量的必要保障。在项目周期过程中，应该定期对项目的执行效率和质量进行检查和评估，对项目中存在的问题及时制定并实施改善措施。同时，还应该对环境因素进行管理，如人员培训、硬件设备、开发工具等方面，以确保项目全周期的顺利开展。在项目周期结束后，还可以对项目执行情况进行总结和评估，为下一个项目的执行提供有益的经验和建议。

　　在连山手机软件外包研发项目中，要想提高项目的成功率，需要从多个方面进行考虑和规划。通过对项目需求的明确、对项目流程的规范、对沟通和交流的加强、对质量管理的实施、对全周期的保障等多个方面的细致规划和管理，可以有效的提高连山手机软件外包研发项目的成功率，为项目的完成和客户的满意提供保障。