本文主要探究海曙手机app的外包流程，深入分析从合作洽谈到项目完成的全过程，包括需求分析、选定合作伙伴、制定合同、开发过程、产品上线等方面。文章总结出了外包流程中需要注意的问题，并对外包模式进行了评价。

　　1. 需求分析阶段

　　需求分析是外包流程中最为重要的一步，既是確立产品的基石，也是客户与外包商之间進入"義務與責任"的契約。在外包流程中，需要明确产品的特点、功能、目标用户等方面，确保外包公司明确了客户要求，同时为客户未来业务发展给予了考虑。

　　2. 选定合作伙伴阶段

　　在需求分析阶段完成后，客户需要在外包公司之间进行选定。同时，外包公司也需要了解到客户基础信息以及提供了方案与承诺后，如果符合客户的要求，需经过竞标评估、参观实地情况等多方面的考察后，方能成为指定的外包合作人员。

　　3. 制定合同阶段

　　外包合同是外包流程中不可忽略的一部分，合同内容需涵盖外包项目的详细要求，包括开发周期、开发流程、测试要求、质量标准、成本计算、响应事件等多个方面，同时也包括了对方的保证义务。合同确保外包双方均能符合客户和外包公司的业务要求、交付工程和设备、维修保养、技术支持等方面，呈现了双方的深度合作关系。

　　4. 开发过程阶段

　　在制定合同的基础上，外包公司需要根据客户要求进行定制软件开发的任务。并在所协定的工期内完成. 需要注意的是，开发过程中，外包公司需要不断地进行客户沟通与反馈，使项目不偏离客户初衷，确保产品能达到客户要求。

　　5. 产品上线阶段

　　开发完成后，外包公司会对设计的APP进行多次测试与修改，并进行最后的审核和提供bug审核，确保产品正常运行，安全无威胁。 这个时候，APP才能上线及服务。同时，引入效果跟踪等追踪研发团队的跟踪事项，并制定持续改进程序，在项目完成的同时，也确保了客户与外包公司的长期合作关系。

综上，在外包流程中，需要客户及外包公司各司其职，充分沟通，确保能推进开发流程。同时，不断努力去发现不足，持续改进，不断提高客户的购买过程，为客户提供良好的用户体验。最终建立长期、稳定、互惠互利的合作关系。

　　本文通过探究海曙手机app外包流程，详细介绍了合作洽谈、需求分析、设计开发、测试验收和项目完成等五个环节的具体内容，包含了各个环节中需要注意的事项，以及外包流程中常见的风险和处理方法。本文也提供了企业合作洽谈和外包项目流程管理的思路，帮助企业更好地运用外包服务，提高工作效率，降低财务风险。

　　1. 合作洽谈

　　外包合作洽谈是确定外包服务商的关键阶段，也是整个外包流程的起点。在此阶段，需要明确以下几个事项，以达成愉快的合作关系：

　　① 确定合作目标：确定外包服务的目的及实施目标是外包合作洽谈的首要步骤。需要明确服务的类型、期望达成的目标和预算等方面的问题。

　　② 筛选外包服务商：针对外包服务商的筛选应该立足于质量、能力、经验和价值四个方面进行评估，特别是需要考虑外包服务商的可靠性和信誉度。

　　③ 草拟合同：草拟合适的外包服务合同非常关键，需要细致地探讨项目期限、守密要求、项目费用和各方责任等问题，并明确风险承担方式。

　　2. 需求分析

　　需求分析阶段是对外包服务的最重要的环节之一，也是建立一个项目基础的关键。在此阶段，需要强调以下关键知识点：

　　① 定义业务需求：确定业务需求是此环节的关键，并且是最重要的部分。业务需求应该被细分，期望达到更加具体的结果。

　　② 需求收集：了解业务需求方案，必须观察到业务和用户方面的要求。这可以通过面对面会议、电话会议和文档写作等各种方式来实现。

　　③ 分析收集到的需求：分析业务需求是最为重要的步骤。需求分析的结果应该是一个完整详细的需求文档，其中包含了用户的、管理员的、开发商的、业务员的和技术支持人员的需求。

　　3. 设计开发

　　在此阶段，需要确定适当的技术及开发环境，来满足需求文档并进行开发设计以实现特定的结果。在这个过程中，需要注意如下关键知识点：

　　① 优化开发环境：优化开发环境非常关键，可以提高开发效率和质量，但需要遵循最佳实践。

　　② 开发代码：应该在开发代码前检查条件，并确保代码遵循标准编码实践、应用程序安全性标准，并在质量和性能方面进行了充分的测试。

　　③ 团队合作：导致外包合作失败的一个常见问题是缺乏清晰和透明的团队沟通。需要明确每个成员在项目中所扮演的角色和职责，确保良好的内部沟通和协作，提高项目成功的可能性。

　　4. 测试验收

　　在成品代码完成之后，一定需要执行测试以确认产品的质量和功能是否符合预期

　　① 完整测试执行：最好用多种测试策略来评估产品质量，例如，单元测试、验收测试、兼容性测试、性能测试等。

　　② 确定开发问题并解决：项目结束时，企业需要确保顾客的需求甚至是公司过程的改进是满足的。应该在开发团队中建立一个严格的问题跟踪和解决程序，并与您的客户充分讨论。

　　③ 确认客户满意度：在测试完成之后，需要确认客户是否满意通过外包所完成的项目，并了解需要进行进一步的修改处理。

　　5. 项目完成

　　在将成果交给客户之前，需要协调进行最终审查和审核。在此阶段，需要关注如下关键事项：

　　① 合同结算：在项目完成之后，外包服务商将提供结算单，企业需要进一步审查和交流，确保结算单内容的准确性后，再进行结算。

　　② 支持和维护：在项目完成后的早期阶段内，外包服务商需要提供充分的支持和维护以确保客户对于成果的长期利用和价值。

　　通过对海曙手机app外包流程的探究，可以将外包流程划分为合作洽谈、需求分析、设计开发、测试验收和项目完成等五个环节。每个环节包含了需要注意的关键知识点以及常见风险和处理方法。企业可以根据这些内容建立严谨的流程管理体系，提高外包服务的效率和质量，降低成本和风险。