本文深入了解了新华手机软件外包项目的流程和管理策略。从项目立项、人员招募、需求分析、开发过程、测试与维护等环节分别介绍了相应的管理策略，强调了项目管理与团队合作的重要性，进一步提升了外包项目的效率和质量。

　　1. 项目立项与管理策略

　　在外包项目中，项目立项是非常重要和基础性的一环节。项目立项至少应包括项目目标、范围、成本、质量和进度等5个方面，明确划分任务和责任。管理者需要注重项目的合理性、可执行性和可控性，遵循“适应型管理”原则，不断根据项目实际情况进行调整和优化。同时，在项目启动前，应制定详细的项目计划书和项目手册，对整个项目进行规划和控制。

　　2. 人员招募与管理策略

　　人员招募涉及到准确把握人员需求、寻找合适人选、薪资待遇等方面。在外包项目中，人员的素质和技能对项目成功与否有非常大的影响，因此要采取针对性措施，打造专业化、多元化的团队。在团队管理中，应该注重激励和培养，让员工在积极、主动的环境下发挥出最大潜力，满足客户需要。

　　3. 需求分析与管理策略

　　需求分析是项目成功的基石，是确定关键业务流程、功能和系统性能等的重要环节。因此，在需求分析过程中，应该注重用户参与和沟通，认真评估需求的实现难度和可能风险。在需求变更的情况下，也需要采取相应的变更控制措施，避免影响项目的正常发展。

　　4. 开发过程及管理策略

　　开发过程是整个项目的核心之一，需要关注开发质量、进度和成本等方面，确保开发工作顺利、高效、优质。在开发过程中，团队成员需要密切合作和沟通，使用合适的开发方法和工具，不断优化过程和结果。此外，管理者还应该建立完善的开发管理制度，定期监控和评估开发进展情况。

　　5. 测试与维护及管理策略

　　测试和维护是项目后期重要环节，涉及软件质量、功能完善和用户反馈等方面。在测试过程中，需要采取全面、规范的测试方法，保证软件质量达标和稳定性。在维护过程中，需要及时响应用户问题，并不断升级和修复软件，优化用户体验。

通过深入了解新华手机软件外包项目的流程和管理策略，我们可以发现，一个成功的外包项目需要科学合理的项目管理和团队合作，以及专业化和高效的工作流程。新华手机软件外包项目的成功案例，为其他企业提供了有益的参考和启示。

　　本文主要介绍了新华手机软件外包项目的流程及其管理策略。文章围绕着该项目的三大阶段（项目前期、项目执行阶段和项目收尾）展开，分别介绍了每个阶段所需要的相关管理策略，并结合实际案例进行分析。其中，包括了人员管理、进度管理、质量管理和风险管理等方面的内容。通过本文的阐述，读者可以更加深入地了解到新华手机软件外包项目的实际运营情况以及相关管理思路。

　　1. 项目前期管理策略

　　新华手机软件外包项目的前期准备工作包括了项目规划、需求分析和合同签订等环节。在这个阶段，关键的管理策略包括了人员组建、需求明确和合同管理。

　　人员组建方面，要根据项目的实际需求组建一支符合要求的项目团队。其中，需要考虑到团队成员的专业背景、技能水平和沟通协作能力等方面。需要注重人员的平衡性，避免因为人员不匹配而导致项目进度受阻。

　　需求明确方面，要根据客户需求进行充分的分析，制定详细的需求文档，并与客户进行深入的沟通，防止在后期出现理解上的歧义。另外，要注重需求的可行性分析，并在需求文档中加入验收标准。

　　合同管理方面，要注重合同的签署和履行。需要对合同的条款进行充分评估，并明确相关责任和义务。在合同履行过程中，需要注重沟通和协调，监控项目进度，并掌控在预算范围内的成本。

　　2. 项目执行阶段管理策略

　　在项目执行阶段，需要注重的管理策略包括了人员管理、进度管理和质量管理。

　　人员管理方面，要对项目团队进行定期评估，发现并及时解决人员问题。另外，要注重人员之间的信息共享和沟通，提高团队的协作能力。

　　进度管理方面，要注重项目的进度把控，明确里程碑节点和关键路径，并对项目的风险进行预测和控制。在进度控制过程中，要注意相互之间的影响关系，避免新增功能和进度压缩对质量的影响。

　　质量管理方面，要注重项目质量保证。需要在项目的各个阶段进行质量检测，发现并解决问题。同时，也要注重质量标准的制定和验收管理。

　　3. 项目收尾管理策略

　　项目收尾阶段是整个外包项目的最后一个阶段，需要注重的管理策略包括了成果验收、质量评估和风险管理。

　　成果验收方面，要与客户进行充分的沟通和反馈，确保客户的需求得到满足，并进行项目验收。

　　质量评估方面，要对项目的质量进行全面的评估，并及时总结经验教训，为后续项目提供参考。

　　风险管理方面，要对项目的风险进行总结和归档，以便在日后进行类似项目的风险预测和管理。

　　4. 案例分析

　　为了更加直观地阐述新华手机软件外包项目的流程和管理策略，下面将对该项目中的人员管理、质量管理和风险管理等方面进行分析。

　　人员管理方面，该项目组建了一支由专业人员和经验丰富的人员构成的团队，并注重人员的协作和信息共享。在项目实施过程中，也确保了人员准时到岗和上岗，并及时解决了人员之间的问题。

　　质量管理方面，该项目注重质量管理和质量控制，建立了各个阶段的质量标准和检测方法，并及时发现和解决问题，确保了项目的质量。

　　风险管理方面，该项目注重项目的风险管理和控制，制定了风险管理计划，并及时识别和评估了各个阶段的风险，并采取了相应的措施进行缓解或控制。

　　5. 结尾内容

　　综上所述，新华手机软件外包项目的流程和管理策略是多方面的。无论是在项目前期、执行阶段还是收尾阶段，都需要注重人员管理、进度管理、质量管理和风险管理等方面。只有通过综合的管理策略，才能确保整个项目在预算范围内完成，并达到客户的需求和质量要求。因此，对于外包项目来说，需要有系统的管理思路和科学的管理方法，才能够在竞争激烈的市场中立足。