本文以长岭手机软件为案例，分析其外包策略的成功实现。长岭手机软件凭借外包策略，迅速发展成为一家知名的手机应用开发公司，成为众多外企选择的合作伙伴。本文对长岭手机软件的外包策略进行分析，包括策略背景、实施过程、策略效果等方面，希望能够为其他企业制定外包策略提供借鉴。

　　1. 背景

　　伴随着移动互联网的发展，手机应用的需求越来越大，这给手机应用开发公司带来了机遇。然而，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，仅仅依靠自己的技术实力是不够的，需要寻找一种高效、低成本的方式来拓展业务。因此，外包成为了许多公司发展业务的重要选择，也包括长岭手机软件。

　　2. 实施过程

　　长岭手机软件采取了一系列措施，成功地实施了外包策略。首先，公司为外部团队提供了完善的技术支持，确保合作顺利进行。其次，公司与外部团队共同制定具体的工作流程和合同条款，同时建立起了起草规范化的文件库，以此规范化流程，确保各项工作可被追踪、审批和成果验收。值得一提的是，长岭手机软件构建了严格的质量控制机制，匹配团队要素和预算范围，进行团队选型，确保工作高效精准。

　　3. 策略效果

　　长岭手机软件的外包策略取得了显著的成效。一方面，外部团队提供的技术支持和人力资源不仅取得了良好的工作成绩，同样也为公司增加了合适的人力成本。另一方面，由于外部团队在不断优化流程并使工作与生产力提高的同步进行，公司获得了更快的反馈进程和更高的工作质量，提高了工作效率，节省了成本，获得了更高的效益。

　　4. 经验总结

　　针对外包策略的实施，长岭手机软件总结了一些经验和教训。首先，策略规划应前期做好规划和准备工作，充分了解外部团队的情况、分析团队和项目的可行性。其次，与合作方建立建立良好的沟通机制。最后，提高外部团队的自我管理能力，保证工作的顺利进行。

　　5. 展望未来

　　搭建外部团队和优化业务环境同样不应止步于当日，长岭手机软件也呼吁更加积极的团队互动，全力支持双方长期合作的基础上实现产业链效应。同时，针对团队管理实际，不断改进企业文化、除去信息不对称、规范项目管理，在团队管理方面不断推陈出新，提升自身核心竞争力。

　　长岭手机软件凭借外包策略在快速变化的市场环境中赢得了市场的信誉，成为了业内领先的手机应用开发公司。外包策略实施不仅使其业务范围得到了拓展、成本得以控制，还通过与多个外部团队的合作不断与不断提升工作效率与流程、提高了人力资源的配置。随着市场竞争的不断升级、企业战略的不断调整，外包策略也将不断地寻找优化和创新的空间。

　　随着信息技术的迅猛发展，软件产业已成为经济社会发展的重要支柱。对于很多企业来说，外包软件开发已经成为了一种重要的策略。长岭手机便是一个成功实现外包策略的代表。本文，分析了其成功的原因并提出了相应的建议。

　　一、长岭手机概述

　　长岭手机是一家中国移动端软件开发公司，主要从事自主软件研发、软件定制和应用软件外包业务。长岭手机的发展历程，展现了一个企业如何通过创新与发展成为行业龙头的过程。

　　二、长岭手机的外包策略

　　长岭手机的外包策略是其成功的重要因素之一。通过外包策略，长岭手机提高了效率，降低了成本，增加了利润，同时也更好地满足了客户需求。长岭手机的外包策略主要包括：寻找合适的合作伙伴、建立有效的项目管理团队、制定严格的合同以及完善的质量管理体系等。

　　三、长岭手机的成功案例

　　长岭手机在外包软件开发方面取得了显著的成绩，拥有了一些知名的客户案例，如中国电信、百度、京东等。通过对长岭手机成功案例的分析，可以发现其成功的原因是多方面的，包括：专注于移动应用、注重团队管理、不断提高开发技术等。

　　四、长岭手机的风险和挑战

　　长岭手机的上升也伴随着风险和挑战。其中，长岭手机面临的最大风险是技术落后和人才流失问题。此外，企业的管理和运营风险也需要长期关注。

　　五、长岭手机如何应对风险并继续发展

　　长岭手机面对风险和挑战，需要及时制订应对计划。首先，要加强技术研发力量，在软件开发领域保持领先。其次，要提高员工福利待遇，同时加强员工培训和管理，以留住优秀人才。最后，要保持公司的价值观和发展理念，不断创新和进步。

　　长岭手机通过外包策略成功地实现了企业的快速发展，获得了很多客户的认可。然而，在进一步扩大规模的过程中，也需要思考和解决当前面临的风险和挑战。掌握正确的应对方法，并保持不断创新和提高，才能实现长期稳定的发展。