随着移动互联网的快速发展，手机软件的需求越来越大，公司也面临着手机软件的开发难度与人才缺失问题。因此，很多公司会选择外包的方式来进行手机软件的开发。本文以东光公司为例，详细分享了其手机软件外包搭建流程，包括需求分析、团队搭建、技术选型、开发实现、测试验收等环节。希望通过这篇文章，能够为其他需求外包的公司提供一些参考和借鉴。

　　1. 需求分析

　　需求分析是开展任何项目前都必须进行的一个步骤，它直接关系到项目的后续开发及后期维护。东光公司在进行手机软件外包之前，首先进行了详细的需求分析和产品规划。其中主要包括：

　　1.1 用户研究与需求分析

　　通过调研分析在移动互联网领域中普遍存在的用户需求，整理出用户对于该软件的需求和期望。在分析了行业竞争情况和目标客户群体后，确定了该软件的主要功能，如：注册登录、商品展示、购物车、订单查看、支付等。

　　1.2 界面设计及交互设计

　　根据已确定的功能需求，设计了用户界面和交互模式。结合美工设计，打造了清晰明了、具有高水平的用户界面和交互设计。

　　2. 团队搭建

　　在确定了需求分析后，下一步就是要搭建一个团队来开发这个软件。一般来说，参与项目开发的团队成员包括项目经理、美工、前端工程师、后端工程师、测试工程师等。东光公司是根据项目的规模和需求而确定团队人员的，其中，人才的配备有以下几个关键因素：

　　2.1 划分职责

　　根据团队成员的专业背景和技能，确定各自的职责和工作内容。例如，美工负责界面设计和图形处理，前端工程师负责网页的开发与维护，后端工程师负责数据库的设计和后台逻辑的编写，测试工程师负责测试、评估。

　　2.2 人员配备

　　团队人员的配备必须是有章可循的，小型项目的团队人员少，而大型项目的人员必须配备齐全，而且要有一定的经济保障。一般来说，对于中小型项目，团队人员10人以内即可，而大型项目则需几十人，具体人员配备视项目规模而定。

　　3. 技术选型

　　技术选型是指根据项目的需求和特点，选定一种或多种技术体系，为项目的开发奠定基础。东光公司在进行技术选型时，首先确定软件的技术架构，采用可伸缩、高可靠、高性能的分布式架构；其次根据项目的特点和业务需求，选用了 React Native 技术进行开发。

　　4. 开发实现

　　在完成了需求分析、团队搭建和技术选型后，开发实现就开始真正进行了。具体流程为：

　　4.1 细化阶段任务

　　从整个软件开发的角度，按照以上几个主要方面，细致地进行分解任务，进行详细的任务分工和安排。

　　4.2 编写代码

　　在分工完成后，各个团队成员就开始编写代码了。在编写代码的过程中，要注意编写代码的规范性和规范性规范性。

　　4.3 进行代码测试

　　通过对代码进行测试，可以对其进行评估和验证，保证系统可以顺利地进行运行。如果在测试过程中发现问题，可以及时发现问题、分析问题和解决问题。在测试时，需要对软件进行功能测试、性能测试、兼容性测试、安全测试等多种测试。

　　5. 测试验收

　　在开发完成后，需要进行测试验收，确保系统的稳定性和可靠性。

　　5.1 系统测试

　　系统测试是对整个软件系统进行综合测试，目的是验证软件是否满足需求、功能是否正常、性能是否优异等。系统测试的过程中，需要进行模拟测试，一般要求测试覆盖率达到80%以上。

　　5.2 业务测试

　　业务测试就是按照实际需求进行测试，查看系统是否符合需求、质量和期望。比如，检验商品展示是否完整、写入订单的功能是否稳定。

　　通过以上的步骤，东光公司成功地搭建了手机软件外包开发的流程。从需求分析到团队搭建、技术选型、开发，再到测试验收，保证系统的稳定性和可靠性。同时，这种过程化和规范化的流程，也为其他外包需求的公司提供了借鉴。

　　随着移动互联网的飞速发展，手机软件外包已经成为了越来越多的企业选择。其中，东光手机软件外包是一个典型案例。本文将从五个大段落分别介绍东光手机软件外包的搭建流程、产品分析、团队建设、质量保障和用户体验，为读者提供这一过程中的详细实战案例，有助于读者更好地理解手机软件外包的整个过程和注意事项。

　　1、搭建流程

　　搭建流程是手机软件外包的重要步骤，也是一个相对复杂的过程。首先，需要对产品的需求进行分析、规划和设计，明确开发的目标和方向。然后，需要确定团队建设计划、安排好人员与角色，明确任务分工、沟通协调，保证项目进度的顺利推进。最后，还需要进行开发测试和质量保障工作，确保软件开发质量和用户体验，并交付上线。在东光手机软件外包的搭建流程中，以上每个环节都经过了精心的规划和协调，才最终取得了成功。

　　2、产品分析

　　产品分析是手机软件外包中重要的一环。在整个产品分析过程中，需要对市场、用户、竞品、功能等方面进行全面深入的分析研究，才可能确定出符合实际情况、能够满足用户需求的产品功能和特色。在东光手机软件外包搭建流程中，产品分析环节具有很高的重要性。为了确保产品的质量和可用性，需要对市场需求和用户群体进行全方位的调研和分析，然后进行产品设计、开发和测试等工作，最终交付上线使用。在这个过程中，需要具备敬业、认真、严谨的态度，并保持持续的创新和改进，才能取得完美的成果。

　　3、团队建设

　　团队建设是成功搭建手机软件外包的关键因素之一。在东光手机软件外包团队建设中，需要建立高效的团队协作、沟通和管理机制，确保团队成员之间协同工作，共同协同推进项目进度，并以最优化的方式取得优秀的成果。在这个过程中，我们需要考虑到团队成员的人员素质、学习能力、专业技能、意识共识等方面。请注意，在这个过程中，团队的纪律性、执行力和团队合作能力是非常重要的。

　　4、质量保障

　　质量保障是手机软件外包中非常关键的一部分。具体来说，应该重视软件设计、开发、测试、部署等各环节，把握细节、注重质量，确保所交付的软件产品安全、可靠、高效。如果软件产品不够稳定，功能不够完备，难以满足用户需求，甚至会损害用户体验，从而影响产品的市场价值。

　　5、用户体验

　　用户体验作为慕名于东光手机软件外包搭建流程的重要步骤之一，应该始终把满足用户需求和提高体验作为自身最终目标。需要在产品的开发、设计、测试、上线等各个环节中，不断地思考用户体验的优化和改进，使得产品能够满足用户的需求、提高用户满意度，并发挥产品的最大价值。因此，在这一过程中，我们需要量身打造给用户一个流畅、智能、个性化、方便的产品，实现企业价值，赢得市场份额。

　　综上所述，东光手机软件外包搭建流程的详细案例分享，从搭建流程、产品分析、团队建设、质量保障、用户体验等方面原则，阐释了成功外包的五个关键步骤，为我们提供了学习和借鉴的经验。当然，这只是冰山的一角。在实践中，我们还需要通过认真总结和复盘，不断地优化和改进，使得外包的每一个环节，都能够最大程度地发挥它的优势和作用。