本文以立山手机软件的外包作为案例，详细讲解了如何进行软件开发的外包。其中包括确定外包需求，选择合适的外包方案，签订合同和管理外包项目等步骤。通过本文的介绍，读者可以了解到如何成功地进行软件开发的外包。

　　1. 确定外包需求

　　在进行立山手机软件的外包之前，首先需要确定外包的需求。这包括了软件开发的功能需求、技术要求、开发周期、预算等内容。在确定需求的过程中，需要与业务部门和技术部门紧密协作。业务部门将提供具体的功能和预期的效果，技术部门则将提供技术的支持和建议。

　　2. 选择合适的外包方案

　　确定了外包需求之后，就需要选择合适的外包方案。常见的外包方案有三种：单独对外外包、外包公司合作和外包服务平台。这些方案各有优劣，需要根据具体情况进行选择。单独对外外包的优势在于可以直接选择开发团队，可以更为灵活地协作；外包公司合作相对更可靠，具有一定的保障；外包服务平台则将帮助我们快速找到合适的开发团队。

　　3. 签订合同

　　在确定了外包方案后，就需要签订外包合同。合同是外包过程中最为重要的保障措施。合同中应该包含责任分明的条款，双方应该面面俱到地列举出软件开发的需求、开发进度、成果交付、质量保证等方面的内容。合同中还应该规定违约责任和补救措施，以确保外包流程的顺利进行。

　　4. 管理外包项目

　　合同签订后，就需要开始项目管理。在项目管理的过程中，需要对开发进度和开发质量进行监控。需要及时协调开发团队和管理好时间进度。同时，还需要检查开发人员的代码质量和满足用户需求的完成情况。这可以通过软件开发工具或测试工具来完成。

　　5. 成果验收

　　在开发完成后，需要对开发成果进行验收。验收的重点是检查开发的软件功能是否完全实现，并对实现的功能进行评价。如果发现了问题，需要及时沟通和修改。无论是开发团队还是业务方，都需要在验收后进行反思，完善外包流程，提高开发效率和质量。

　　本文详细剖析了软件开发外包流程，包括确定需求、选择外包方案、签订合同、管理项目和验收成果等环节。在外包过程中，需要注意保证信息安全，加强沟通和协调，保证软件开发成果的质量和效率。通过本文的介绍，读者可以了解到如何成功进行软件开发的外包流程，并提高外包的效率和质量。

　　本文深度讲解了如何进行立山手机软件的外包。在外包的过程中，我们需要注意选择合适的开发团队以及合适的开发模式，从而保证项目的质量和进度。同时，我们还需要考虑一系列的管理和合作问题，以避免出现不必要的麻烦和问题。本文从多个方面深入讲解了这些问题，并给出了一些实用的建议和经验。

　　1. 选择合适的团队

　　在进行立山手机软件的外包之前，我们需要选择一个合适的开发团队。一个好的团队不仅能够提供高质量的开发服务，还能够帮助我们解决过程中的各种问题。所以在选择团队的时候，我们需要注意以下几点：

　　1） 团队能力：选择一个能够满足项目要求的、有优秀技术人才的团队是非常重要的。我们应该考虑开发团队的技术实力、开发经验、开发能力等情况。

　　2） 团队规模：团队规模是一个考虑因素。项目复杂度高，开发任务重，规模较大的开发团队更有可能满足我们的需求。

　　3） 团队文化：为了能够实现配合顺畅、协作无缝，我们需要考虑开发团队的文化和价值观。如果双方价值观不一致，交流困难，可能会导致交付时间和质量问题。

　　2. 选择合适的开发模式

　　选择合适的开发模式是确保项目质量和进度的关键。开发模式是一种软件开发组织、管理和计划的方法，是一种有效的开发过程。许多因素会影响开发模式的选择，包括开发周期、项目复杂度、技术实力、团队规模等。常用的开发模式有以下几种：

　　1） 瀑布模式：瀑布模式是一种传统的软件开发模式，它将软件开发过程划分为明确的阶段，并且每个阶段完成以后再进行下一个阶段。优点是开发有序，过程可控，但缺点是如果前一个开发阶段出现问题，则后面阶段的时间将大幅度延长。

　　2） 敏捷模式：敏捷模式是一种较为流行的软件开发模式，其核心理念是 “及时响应变化与合作”，更加适应快速变化的韩国市场，重视团队合作，强调任务分解，如需对产品进行调整，也可以更快实现。不足是，缺乏明确计划可能导致开发不只一段时间，进度、质量困难掌握。

　　3. 管理和合作问题

　　在进行立山手机软件的外包项目中，管理和合作问题非常重要。一些关键的细节往往会直接影响到项目的 感觉质量和进度。因此，我们需要从以下几个方面考虑多重，保障项目成功：

　　1） 项目管理：项目管理是一个重要的议题，多重资源需要进行协调与管理。项目经理负责协调与管理项目，每个开发任务时需要有足够的进度和各自的计划来分派和控制任务。

　　2） 合同和协议：为了保护双方的权益，合同和协议必须详细说明外包双方的要求和条款。在确定好合作方和开发团队之后，我们需要与开发团队详细的协商合作细节，达成共识，签署完整的合同和协议。

　　3） 沟通与协作：在合作的过程中，双方沟通与协作是不可缺少的，良好的协作可以避免一些不必要的限制和问题。开发团队与客户可以用 E-mail、QQ、Skype、电话、视频会议等方式进行沟通。在沟通过程中，需要注意到语言清晰、态度友善、相互尊重，双方必须能够理解和接受对方的看法和想法。

　　4. 遇到问题如何应对？

　　在进行立山手机软件的外包过程中，难免会遇到各种问题，特别是当遇到一些大的问题时，就需要特别关注。以下是一些应对策略：

　　1） 及时通知并反馈问题，跟踪问题的解决进度和结果：当出现问题时，无论是在项目管理中还是在技术细节方面，我们需要及时通知开发团队，并会同开发团队共同思考解决方案并督促其解决问题。

　　2） 发现问题后要及时调整方案，跟进方案执行过程：为了保证项目顺利进行，我们需要根据情况进行方案调整，预测风险并制定应对策略，确保项目始终处于可控状态，及时调整方案。

　　进行立山手机软件外包需要我们注意众多重点问题，比如合适团队的选择、选择合适开发模式、管理和合作，遇到问题如何应对。了解并实现这些问题，可以为立山手机软件外包项目的成功提供更强有力的保障。需要指出的是，每个外包项目中都有很多不同的变量，因此，项目管理人员需要认真的评估各种风险，制定个性化的解决方案，及时随机应变，灵活应对。