本文主要介绍了如何以尧都手机软件为基础进行外包，包括了如何寻找外包项目、外包合同的签订、项目的管理和开发技巧等方面。对于想要从事手机软件外包行业的读者，本文将提供有价值的指导和建议。

　　1.寻找外包项目

　　找到外包项目是进行外包的关键，如何快速找到合适的项目是我们需要解决的问题。首先，我们可以在一些外包平台上寻找适合自己的项目，例如“程序员客栈”、“众包之家”、“码市”、“猪八戒”等。我们可以根据自己的专业技能、经验水平、所在地区等条件来筛选适合的项目，同时也要关注项目的报价和开发周期，做到心中有数。其次，我们还可以通过个人关系、社交网络等途径来寻找项目。通过建立自己的口碑和人脉，我们可以得到更多的外包机会，提高自己的曝光率。

　　2.签订合同

　　在找到适合的外包项目后，签订合同是必不可少的步骤。合同签订过程中需要注意以下几点：第一，了解并尊重对方的要求和需求，确保双方的权益得到保障；第二，明确约定开发周期和工作进度，避免因为时间延误导致合同纠纷；第三，就支付方式、成果验收标准以及违约责任等事项进行明确约定。

　　3.项目管理

　　在外包项目的开发过程中，好的项目管理可以有效提高开发效率和项目质量，确保项目的顺利完成。我们可以采用一些项目管理工具，例如Trello、Axosoft、Asana等，来对项目进行规划、分配任务、协同工作等。在项目管理过程中，需要对进度、质量、成本、风险等方面进行全面的把控，及时发现和解决问题，保证项目顺利完成。

　　4.技术方面的要点

　　手机软件的开发需要考虑到多个方面，例如安全、兼容性、性能、用户体验等等。在开发过程中，我们需要遵循一些开发细节和技巧，例如合理设计数据库结构、采用MVC模式进行开发、进行代码分层等等。此外，我们还需要注重代码的可读性和复用性，遵循各种开发规范和标准，避免出现莫名其妙的错误。

　　5.外包的优势和缺点

　　外包可以提高开发效率、降低开发成本；同时也可以扩展自己的业务范围、增强自己的竞争优势。然而，外包也存在一些风险和缺点，例如沟通不畅、文化差异等问题。因此，在选择外包时需要谨慎选择、避免陷入一些常见陷阱。

　　在现如今手机应用越来越普及的社会背景下，手机软件外包已经成为人们比较关注的话题。在本文中，我们介绍了如何寻找适合自己的外包项目、如何签订合同以及进行项目管理和开发技术方面的一些要点和注意事项。通过本文的阅读，相信读者在进行手机软件外包方面会有更深入的了解和更全面的认识。

　　本文将介绍如何以尧都手机软件为基础进行外包，分为五个大段落进行详细讲解。第一部分是关于尧都手机软件的介绍和功能特点；第二部分是关于如何使用尧都手机软件进行外包项目的管理；第三部分是关于如何与外部承包商进行协调和沟通；第四部分是关于如何评估承包商的能力和工作质量；最后一部分是关于如何处理项目的风险和问题，并提供实用的解决方案。通过本教程，读者可以掌握以尧都手机软件为基础进行外包的方法和技巧，提高项目管理和外包质量。

　　1. 尧都手机软件的介绍和功能特点

　　尧都手机软件是一款专门为项目管理和团队协作而设计的软件，具有以下几大功能特点：

　　（1）团队协作功能：可以分配任务、设置工作流程、进行文件共享等，实现团队成员之间的高效协作；

　　（2）项目管理功能：可以对项目进行全面的计划、跟踪、分析和报告，提高项目管理的效率；

　　（3）移动办公功能：可以在手机端实现任务的追踪、评论和推进，随时随地掌握项目进展；

　　（4）安全性能：采用加密通信技术，确保数据的机密性和完整性，保护团队和项目的安全。

　　2. 如何使用尧都手机软件进行外包项目的管理

　　在使用尧都手机软件进行外包项目管理时，可以按照以下步骤进行操作：

　　（1）创建项目：在尧都手机软件中创建新项目，并设置项目的名称、描述、截止日期等信息；

　　（2）分配任务：将项目分解为若干任务，并为每个任务分配责任人和完成期限；

　　（3）设置工作流程：将任务按照工作流程进行排序，定义工作的优先级和任务之间的关系；

　　（4）跟踪任务进展：根据任务状态对任务进行分类，跟踪任务完成情况，及时调整计划，协调团队成员；

　　（5）分析和报告：根据项目需求和团队成员反馈，生成项目分析和报告，为项目决策提供参考。

　　3. 如何与外部承包商进行协调和沟通

　　在外包项目中，与承包商的协调和沟通是非常关键的一部分工作，可以按照以下建议来进行：

　　（1）明确沟通渠道：确定与承包商的沟通渠道，例如电话，邮件，即时通讯工具等，确保信息的畅通；

　　（2）写明要求：将任务要求写得清晰明确，并在任务中附上资料和参考文件，便于承包商的理解和执行；

　　（3）及时回复承包商：对于承包商提出的问题或是疑问，及时做出回复，保证沟通的连续性和效果；

　　（4）定期汇报项目进展：定期向承包商汇报项目的进展情况和管理工作，增强承包商对项目的信心和贡献感；

　　4. 如何评估承包商的能力和工作质量

　　评估承包商的能力和工作质量是外包项目成功的关键之一，可以按照以下方面进行：

　　（1）背景调查：对承包商的背景、资质、经验等方面进行调查，了解承包商的实力和信誉；

　　（2）项目案例：查阅承包商的项目案例，评估承包商的专业能力和项目管理水平；

　　（3）人才配置：了解承包商的人才配置和专业分工，确保在项目中合理分配资源；

　　（4）工作质量：定期对承包商的工作质量进行评估和检查，确保质量稳定和符合要求。

　　5. 处理项目的风险和问题，并提供实用的解决方案

　　在外包项目中，无法避免出现各种各样的风险和问题，可以按照以下方面来处理：

　　（1）制定应急预案：针对可能出现的风险和问题，制定应急预案，提前预判可能出现的情况，并做出应对措施；

　　（2）定期沟通：定期沟通与承包商，了解项目的问题和困难，并及时做出调整和改善；

　　（3）加强团队协作：加强团队内部协作，增强团队的战斗力，共同应对项目的挑战；

　　（4）精细化管理：对项目进行精细化管理，确保所有细节都得到充分的考虑和规划，并做好跟踪和反馈工作。

　　本文以尧都手机软件作为基础，详细介绍了如何进行外包项目管理，为广大项目管理者提供了宝贵的经验和实用的方法和技巧。要想实现外包项目质量的提高，必须加强团队协作，完善管理流程，提高团队执行力和创造力，同时也要加强对外部承包商的评估和监督，确保外包项目的安全性和可控性。希望读者能够通过本文学到更多实用的知识和技能，提高自己的项目管理和外包质量。