随着互联网和移动互联网的发展，手机软件外包已成为一种普遍现象。作为一个手机软件开发商，深入了解和分析外包流程，能够帮助我们更好地掌握成功的关键因素。本文将以凤台公司的手机软件外包为例，结合作者的实际经验分析，总结出了成功的关键因素。

　　1. 客户需求分析

　　客户需求分析的重要性不言而喻。凤台公司在客户需求分析方面有着成熟的流程，详细了解客户的需求、用户画像、项目的背景、需求的实现方式等，在建立清晰的需求评估模型的同时，也确保了团队对项目的准确理解，避免了后期的项目偏差。

　　2. 团队建设

　　团队建设是关键的一步，只有建设一支专业的团队和员工，才能够保证从需求到交付的全过程的质量。凤台公司的手机软件外包团队，不仅在本地市场的知名度和良好口碑下形成了强有力的市场竞争力，而且还建立了起伏不断的人才管理模型，确保了团队的流动性和专业性。

　　3. 思维管理

　　思维管理是凤台公司的核心管理理念，即思路和思维方式的统一，强调统一思维是构建有效沟通桥梁的核心要素，也能够有效地改善沟通过程中的误解和误会。在实际的工作中，凤台公司实行的思维管理模式，能够有效地协调客户、团队、广告代理商等角色之间的工作，消除团队中的感情矛盾，提高工作效率。

　　4. 技术升级

　　在外包手机软件的过程中，技术升级是不可或缺的。凤台公司把技术作为强项，致力于开发新的技术和新的软件，以全面升级团队的技术水平。同时，公司在硬件方面也投入一定的资金，购买更先进的计算机、服务器和设备，以支持团队的技术升级。

　　5. 质量管理

　　质量是最重要的。凤台公司在质量管理方面非常重视，团队客观清晰地分析了自己的软件代码、UI 设计等，从而在公司内部建立了评估标准，确保团队在外部流程中发现和修复问题的能力。同时，公司还引入了一些专业的质量管理工具，以帮助团队改善工作效率和质量。

　　本文主要分析了以凤台公司为例，深入了解和分析手机软件外包流程，总结出了成功的关键因素。通过客户需求分析、团队建设、思维管理、技术升级和质量管理五个方面的分析，我们可以看出，手机软件外包是一个综合性的流程，在任何一个关节出现问题，都可能导致项目的失败。因此，在外包手机软件时，一定要有全面的规划和管理，我们才能够在市场竞争中占据有利地位。

　　本文主要探讨了凤台手机软件外包流程的成功关键因素。通过对外包流程的分析，本文总结了五个重要的步骤。第一步是明确需求，这个步骤需要对客户进行深入的交流和沟通，以确保开发团队完全理解客户需要什么。第二步是衡量资源，包括时间、技术和预算等方面的考虑。第三步是选取外包团队，一个好的外包团队不仅仅有技术的实力，更需要有良好的沟通、协作和管理能力。第四步是分配工作，需要明确各个成员的职责和任务，以便更好地协同工作。最后一步是管理控制，对于整个外包流程，需要实时掌握进程，及时调整和安排任务。

　　1. 明确需求

　　明确需求是外包软件的重要基础，也是最难的一步。需求大致分为功能、质量和时间要求三个方面。首先，需要明确客户给出的功能、目标、用途、场景等信息，以便进行开发计划和设定开发阶段。其次，需要清晰定量输入质量标准，包括软件的性能、安全性、兼容性等需要满足的标准。时间要求是最基本的要求，这方面需要了解项目的紧急程度、开发阶段的安排以及成品的时限要求。

　　2. 衡量资源

　　该步骤是需求明确之后的下一步，这个步骤可以同步进行。要对外包软件的项目的工作量大小进行科学估计，需要对所需要的基础技术、软件工具和开发人员的数量等进行分析。同时，还要把时间计算在内，附带的一些如会议、测试、文档编写、源码查看和软件修改等工作也需要相应的时间和资源。

　　3. 选取外包团队

　　选取一个好的外包团队是成功最重要的保证。外包团队的选取能力取决于其实力和团队合作能力。一个优秀的外包团队除了技术力量外，还需要有互相协作、管理、沟通良好的团队管理者与领导者。外包团队的管理者与领导决定着该公司的信赖和依赖，他们不断地为客户提供高品质器件，具有很高的技术水平、快速响应和协作能力。

　　4. 分配工作

　　分配工作是由项目经理来实现的。每个成员在项目中要承担的职责必须明确，以便按照预定的计划合理分配任务。分配作业外，还需考虑到组成员的能力与特长，尽量发挥他们所擅长的部署与组合，提高效益。

　　5. 管理控制

　　最后一步是管理控制，在整个过程中，需要对项目开发和执行过程进行管理，随时监控项目进展情况，及时调整计划。这个阶段的管理可以分为两种类型：项目管理和需求管理。项目管理需要考虑团队人员的建设、日常事务处理和管理计划执行情况等。需求管理需要对原始需求和衍生需求进行跟踪，以便对开发过程中出现的任何变化进行及时管理。经过对这五步的掌握实践，能有效提高外包软件工程的成功概率。